努力做到更好的位子 從第一本書《關於幸福,我真的知道》到第二本書《位子哲學,我真的知道》,經過兩年多的時間,陳瑰鶯把自己一路走來,對於管理的想法,重新淬鍊釐清,成為這本書的核心價值。 所謂...more
「FinTech」(金融科技),是把金融和技術相乘在一起產生的新價值。全球金融機構都在金融科技的革命中動搖,許多金融科技創新企業,正依靠著新技術提供嶄新服務,而這些服務也逐漸被部分消費者、投資人所接...more
馬雲聽過他的課,稱他林老師; 江南春投入分眾傳媒之前,請他在上海吃飯,向他請益 他出身台灣,曾被大學退學,數度遭遇創業失敗 如今他投資及全權管理亞洲148家公司,與《富爸爸窮爸爸》作者羅伯特...more
馬來西亞拿督彭建偉(Dato‘ Norman Pang),NPG創辦人兼首席執行長。 譽為亞洲壽險界天王的他,並不是含著金湯匙出生的富二代。 他曾有過一段負債累累的日子,過著對人歡笑背人愁的生活, 每天做5份工...more
每個人想要的成功不盡相同,但有一群特別的人,堅持以「愛與關懷」為出發點,他們戮力實踐照顧人的承諾, 目的不是銷售商品,而在幫助人,以每個人的需求量身訂做保障, 讓被服務的客戶,因為保險有保障,...more
東京迪士尼開園33年,擁有95%驚人回客率, 他們如何創造夢幻的高人氣數字? 只要掌握六個原則、建立五項制度, 你也能移植迪士尼服務精華,把過客統統變主顧客。 作者在迪士尼樂園工作15年,發現東京迪...more
服務,就是認真對待眼前的每個人, 從真誠開始,卻不只在感動結束, 持續用心,才能永遠守護顧客的心。 做服務,並不稀奇。 要讓全台超過800家門市都能提供一致的服務,才是水準, 但能讓每一位員工...more
鼎泰豐,它只是家小吃店,賣的是尋常的小籠包和炒飯,卻在全球開出95家分店,拿下台灣唯一的米其林一星。 它為什麼能在40年內,從巷口小店躍升全球餐飲品牌;保守、被動的展店策略,為何獲得眾多全球媒...more
《遠見》服務業大調查12年 100個最動人的本土服務案例 這本書,讓你看到台灣服務業最真實、動人的時刻,也看到服務的本質精髓。 《遠見》雜誌向國內超過60家標竿服務企業邀請,請他們提供各家企業最感...more
畢業=失業?高學歷=高失業?企業外移與併購、關閉、歇業=重複失業? 二○○二年二月,台灣與中國大陸同時加入WTO(世界貿易組織),為台灣職場帶來衝擊。台灣正面臨經濟結構重大的改變,因而引伸的結構性失業問題...more
隨著兩岸經貿關係的密切互動,十年來,中國大陸已經取代美國,成為我國最大的出超地區,而媒體報導的視野也隨著產業西進,將焦點集中於大陸市場。 世界經濟全球化已經是一個無法阻擋的趨勢,加上兩岸間...more
隨著大者恆大的趨勢,愈優質的公司就要尋找愈優質的伙伴,來提供整體性的服務。特力是傳統產業,不像高科技產業,那麼有爆發性,但卻能穩定中求成長。而特力二十幾年來之所以很平穩,是因為我們在好的時候...more
即使只是統一企業集團內的專業經理人,統一超商總經理徐重仁卻像個創業老闆一樣,把只是他「吃頭路」的地方--統一超商,當作自己的生命在經營。他很積極培養總經理人才,讓他們去發揮、開創,除了讓他們把...more
一九九一年,李焜耀由宏碁電腦轉到宏電子公司明碁電腦。當年宏電是明碁的五倍大,十年後的今天,明電已達宏電的三分之二大,若加上明碁在這十年所產生的子公司,營收與一家宏電相當。 明碁的茁壯,是因...more
陳丕宏的傳奇就是一個典型留學生(台大電機系畢業就到美國留學)在加州矽谷創業成功的故事。初創宏道時,陳丕宏與三位創業副總經理都想以寬頻電視為一對一互動發展平台,但是第一年,他就察覺寬頻電視的基礎...more
看孫道存如何走出傳統產業,開創「台灣大哥大」! 看競爭激烈的電信產業,誰能真正勝出,成為新世紀「大哥大」! 隨著網際網路技術的普及與精進,誰能開創出具有競爭優勢的新遊戲規則,就能成為新的典範...more