《實用績效管理學》是一本從理論、方法、制度設計到執行，呈現績效管理的完整系統，主題明確，結構完整，內容輕鬆有趣、分析透澈、說理精闢，有效解決績效管理問題，激勵員工完美表現。第十四章為著名企業...more

本書從理論鋪墊，以實用為準繩，將薪酬管理的理論與實務應用融合為一體，悉心引領讀者進入薪酬管理的堂奧。各章節皆採用與主題相關的一則精采的故事開卷，富有啟發性與趣味性，以引導讀者進入該章節描述的...more

◆本書各章皆採用一篇〈人資管理錦囊〉的文章作開場白，富有啟發性，以引導讀者進入該章節的情境。 ◆本書結構完整、縝密，將人資管理的理論與實務應用融合為一體，旁徵博引，以生動的案例引領讀者進入人...more

組織行為是一門極為實用的綜合性應用的學科，從個體、群體到組織三個面向來探討「人性面」的總總行為，在組織內如何齊一步伐，達到組織永續發展的願景與目標，就是組織行為所要探討的主體。 本書撰寫...more

人，是組織的最大資產，但過多的人力，會造成組織資源、成本的浪費，而人力的不足，卻又讓組織的功能無法彰顯。因此，在人力資源管理的範疇中，企業要不斷尋求人力的合理化，進而追求組織的「最適人力」。...more

知識經濟時代，就是人才競爭的時代。任何企業都必須有計畫、有系統地執行人才招聘作業，始能不斷地網羅優秀人才加入經營團隊，創造經營績效，確保永續經營。 本書體系完整，內容涵蓋了人力規劃與人力盤...more

本書作者從事人資工作四十餘載，總結其在職場上的工作實務經驗，體系完整，涵蓋了人力資源管理相關的關鍵領域知識與實務操作技巧，內容包括：人力資源管理緒論、人力資源量化管理、組織設計與人力規劃、工...more

人力資源管理大師戴維.尤瑞奇(Dave Ulrich)在其著作《人力資源最佳實務》中提出從事人力資源管理者，必須提升為企業夥伴(strategic partner)的角色，積極參與企業策略擬定，並進行協助企業經營策略的執行...more

■2011年1月兩岸簽訂「經濟合作架構協議」(ECFA)正式施行，經貿關係邁入新紀元。台商要將大陸事業版圖做強、做大，前提是要完善「人力資源管理」制度，方克有成。 ■本書係以大陸現行的《勞動法》、《勞動...more

組織理論與管理，乃在探討有關作者對組織的看法以及其所應採取的適宜管理措施。有自人類以來，組織的結構與管理理念，都不斷地在變化之中。早期的組織結構較簡單，領導一元化，較偏重於管理程序的應用；今...more

消費者行為乃在研究消費者的購買行為，是行銷工作的重心。行銷人員必須探討和瞭解消費者行為，才能做好行銷和促銷工作。 因為沒有消費者的購買和消費，則一切產品的生產和勞務的提供也將徒勞無功。因此...more

企業欲掌握競爭優勢，必須做好人力資源的管理，而人資管理中最為關鍵的一環，就是「培訓」的工作! 本書體系完整，涵蓋了培訓管理的主要領域，諸如：訓練需求分析、規劃設計、行政作業實務、多元化的教學...more

本書適合大專院校開設「產業分析」、「產業競爭」與「產業實務專題」等相關課程，以及相關產業競爭培訓課程使用。 本書特色 本書編撰的動機，乃是期望以學理的分析技術，對應實務的產業特性，來敘說產業...more

中小企業經營者日夜奔波忙碌，無非是想創造卓越的營運績效，以實現其願景的管理機制。為因應國際化、全球化持續發展、創造競爭優勢之趨勢，需重新審視與應用對的策略、導入對的工具與方法，必須要能清楚地...more

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