內容簡介

本書為《書店風雲錄》改版新書。

引領日本文化界二十年風騷的個性化書店「LIBRO」，是怎麼誕生的？

　　「LIBRO」超越了暢銷書賣場的傳統連鎖書店，標榜主題與個性，向讀者宣示書店的自我，展現強大企圖心，以文化據點自命，甚至成為日本當代文化的要角。它的崛起與衰落，足為借鏡。

　　在朝氣蓬勃的八○年代，日本一群想要改革書店面貌的愛書人，在西武百貨創造了令人耳目一新的LIBRO主題個性化書店，一舉攻佔了年輕人的心，成為當代日本文化的要角。

　　LIBRO活力十足地呈現了當時日本社會現況，書店不再只是賣書的店面，而是強調主題企畫，搖身一變成為文化據點，引領風騷，快速擴大、改裝、成立分店，讓同業瞠目結舌。LIBRO是後現代主義思潮在出版界的體現，甚至成為「LIBRO」現象，至今仍為人津津樂道。究竟LIBRO是怎麼打造出來的？經過風起雲湧的泡沫經濟時代，LIBRO的今天又是如何？

　　親身參與LIBRO二十年興衰的作者田口久美子，一身「書店魂」，她以書店人回憶錄的方式娓娓道來LIBRO的故事。書店除了收銀和排架之外，還有多少細緻的作為，足以影響讀者的意願、書本的銷量、出版趨勢甚至社會面貌？

愛書的你，絕對不可錯過內行人的真心話！

作者簡介

田口久美子 TAGUCHI KUMIKO

　　一九七三年於KIDDY LAND八重洲店開啟書店店員生涯。七六年進入西武百貨書籍販售部門（之後的Libro），歷經船橋、涉谷各店，曾任池袋店店長。現任淳久堂池袋本店副店長。

序

作者序
　　Libro Book Center（簡稱Libro）一九七五年誕生於西武百貨的池袋店，從開幕時就以「個性化」為強烈訴求。書店本來就是反映社會的鏡子，開幕時正逢日本社會朝氣蓬勃的八○年代，迎上潮流的Libro可說是活力十足地呈現了那時「日本社會的現況」。我想這正是沒有歷史的書店才可能有的「一面明鏡」，這絕不是我「私心偏愛」，相信熟知當時Libro的愛書人士，也會認同我的說法吧。

　　有本書名為《動物化的後現代主義》（東浩紀講談社現代新書），讓我在以前到現在的客群變化，有了耳目一新的觀點及啟發。這本書的引言裡是這樣寫的：

　　後現代主義（略）在八○年代中期成為年輕世代的流行思想，在大學外傳播，然後隨著時代而被淡忘。日本流行思想的後現代主義，常以「新學院派」稱之。

　　這段文字吸引了我的目光，讓我覺得「這就是Libro的時代背景」。正由於Libro的確與那個時代的風潮分毫不差地結合，因此也深刻留在那時代「某些讀者群」的記憶裡。

　　Libro到現在依然讓特定讀者群津津樂道。為什麼是「Libro」？「Libro」又是怎樣被打造出來的？我想要整理其中的來龍去脈。該公司從一九七五年創立後的十年間，書籍賣場通稱為西武Book Center，Libro是一九八五年從西武百貨獨立後的名字，不過本文一律簡稱為Libro，沒有特別指出的Libro都是指池袋店。另外，我在一九七六年進入公司，八○年代裡我沒有在池袋店服務過，只是個遊走於船橋店與涉谷店的旁觀者，直到九○年代才成為急忙參與的遲到當事人。

　　Libro之所以為Libro，有幾點理由。首先，西武百貨在蒸蒸日上的泡沫經濟期間，提攜了「SAISON文化」， Libro是以書籍部門的身分與出版部門的Libroport合作，成為「SAISON文化」的核心；換句話說，西武百貨因全力支持Book Center，而成為「SAISON文化」的一員，但相對的，後來的「SAISON集團首腦堤清二引退」一事，也嚴重衝擊到Libro在百貨公司內的地位，可以說是「因果循環」。

　　一九八二年，Libro為了達成「將書店變成文化據點」的目標，延攬了重要的核心人物──西武前橋店書籍賣場的今泉正光，他的風格決定了之後的Libro。其實更可以說因為當時書籍部部長，也就是後來Libro社長的小川道明，以開闊胸襟完全地信任今泉，放手讓今泉發揮，才造就了後來的Libro。

　　時光飛逝，隨著SAISON集團體制的變化，一九九五年小川就像被流放般地從Libro退休，他在歡送會中說道：「我在公司裡，只做了一件別人都不敢做的事，那就是提拔今泉、中村（中村文孝，開店成員，當時的總店幹部。Libro時代的賣場的規劃概念主要由中村負責），還有田口三人。」他這樣說是平常就喜歡講無聊笑話？還是暗示他內心後悔？沒人知道。小川在隔年的九六年過世，享年六十七歲。而本書預定出場的四個主要人物，就是以小川為首，再加上我們三個人。
第三個重要原因應該還是東浩紀指出的當時思想狀況吧。當時正處於後現代主義時代，「新學院派、街頭的流行思想」的據點之一就是書店。本來就是人文書籍中毒分子的今泉，如魚得水般地將Libro建立為「新學院派」的堡壘，「精神世界的書本」──新世紀思潮的著作，在整個賣場也很活躍。

　　除了以上所述，最後一個原因則單純是因為Libro是個新生代的書店。戰後書店界的領導者一直都是紀伊國屋書店，許多書店的發展都是依循紀伊國屋型式，以一句話來大膽地形容，就是「以暢銷作為主，重視銷售量的賣場」，這也相當反映了戰後書籍流通與販售的歷史。可是，體制內有一群購買群始終都沒被照顧到，我想，Libro型的書店對他們來說是非常新鮮的。一九七五年創立，核心份子幾乎都是其他書店淘汰員工的Libro，不顧業界的習慣，慢慢地致力於書架的建構。以「建構書架（如何排架）」為標榜，向讀者宣傳自己的書店，Libro或許是第一個吧。換句話說，Libro把這當作戰略，毫不猶豫地向大眾展示自己的選擇。而Libro的特色書架，大家都叫它「今泉書架」。

　　以上就是「Libro Story」的概要。因為從沒想過有天要將這故事寫出來，我擔心可能會記錯許多細節，但電話那頭的今泉為了使我安心：「沒關係，差不多就好，已經沒人記得了。」儘管懷疑他說的話，但連現在的同事中村也對我說：「啊，沒辦法，我幾乎都忘光了。」所以，若有謬誤的地方還請見諒。就這樣，我戒慎恐懼地開始寫作。

　　我想，只有寫下Libro的足跡，才能重現戰後日本書店的斷面史。

　　下面對已經知道的讀者可能是多此一舉，不過我還是得說明一下，在本書中頻頻出現，創立時間跟Libro差不多的淳久堂書店，九七年八月隔著明治街在Libro附近開設池袋分店，是日本最大的書店（現約兩千坪），同年離開Libro的中村與我，現在也在這間公司服務。因為淳久堂的出現，大型書店林立的池袋就成為日本最大的「書店街」。淳久堂也是二○○○年的書店業颱風眼，究竟是怎樣的機緣，我能前後處在兩個颱風眼的中心？而正因為是「颱風眼」，平常雖然很平靜，有時也是會刮起暴風的。

　　最後還有一件事，我省略了文中許多登場人士的敬稱，無論是曾經一起工作的伙伴，或是我尊敬的諸位，先在這裡請求你們的諒解。