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BCG問題解決力:一生受用的策略顧問思考法 的所有評鑑
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5
BCG問題解決力:一生受用的策略顧問思考法
中文書
商業理財
徐瑞廷
,
黃菁媺
時報出版
|
2021/09/07
75
折$
262
放入購物車
5
/5
9位讀者評分
5
89%
4
11%
3
0%
2
0%
1
0%
立即評分
精選書評
Shawn
5.0
|
2021/09/11
結論來說,這本書很有啟發性,適合給曾經有過一些專案實作經驗的人,當在讀這本書的時候,或莫名的反思當時專案實作的過程,如果是成功的專案,會覺得原來自己思考的邏輯和顧問很相似,只是自己不知道,如果是不成功的專案,會覺得為何當初思考的不夠全面,如果可以像書中那樣很有結構的整理起來說不定就是個成功的專案。那樣的成就感和懊悔感,就會很具啓發性,也讓你可以停下腳步來思考一下,什麼是好的經驗可以繼續沿用,什麼是需要改善的地方,如此便能幫助你在下一個專案做得更好。但如果沒有專案實作的人,我覺得真的會淪於紙上談片,很難感受到書中的「insight」,雖然無法有當頭棒喝的感覺,但全書非常有邏輯的敘事方式,仍值得拜讀,感受一流顧問的邏輯思維。
>More
Evelyn
5.0
|
2021/09/29
相較於之前徐的其他書落落長且不夠易懂
這本書更加濃縮實際專案執行的重點與精華
在其眾多相關書籍中首推此本
>More
全部書評
|
共8則書評
評鑑星等
(可複選)
全部
5星
4星
3星
2星
1星
評鑑日期
全部
最近一個月
最近三個月
最近半年
最近一年
最近三年
三年以前
喜歡書的女子 (IG:valerie_the_bookworm)
5.0
|
2023/02/21
「解決問題的能力」是當代必備的技能之一,不論是國內外的教育體系還是企業組織,無不針對這個技能做大篇幅的描寫與探究。
本書用非常實務的方式帶領讀者從何謂「解決問題」、「怎麼解決問題」、「建構強而有力的策略故事」到「如何製作有說服力的簡報」,循序漸進呈現BCG顧問思維及執行方法。
當然,並不是讀完這本書,就能蛻變成一位經驗老到的決策顧問,但是閱讀過程中依循作者引導進行的思考訓練,能為讀者帶來很多新的觀點與工作啟發。
📍「所謂的問題就是「現狀」與「目標」的差距。一個清晰的問題解決方案,表示釐清了三件事 :「現狀」、「目標」,以及從現狀達到目標的清楚「途徑」。」
📍「通常,擺在我們眼前的問題,就好比漂浮在海洋中的冰山,可見的僅只是最表面的十分之一。若不往下探究造成該問題的根本,不僅無法有效解決問題,浪費的時間、精力、資源更是不計其數。」
📍「Insight = 客戶不知道的 (突破性) + 符合客戶獨特需求的 (針對性)
📍「顧問的使命在於創造價值、幫助客戶解決問題,而不是把客戶已經知道的知識,以花俏的簡報呈現給執行長。也因此,對BCG而言,一個真正成功的專案,並不只是進行一場精彩的簡報,而是客戶因為你所提出的策略建議而做出改變,並成功突破瓶頸時才算數。」
IG:valerie_the_bookworm
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luo
4.0
|
2022/12/09
之前讀過內田和成的BCG系列,再讀這一本時,最有感的是假說思考,這是最需要刻意練習的思考習慣。
相比之下,批判思考與邏輯思考是較容易養成的能力,一般的數理、科學訓練也都會涵蓋,是屬於否證型的思考方式。
但假說思考則不同,是一種建立型的思考方式。書中提到一邊收集資料,一邊建立假說,這是訓練有素的人與一般人的關鍵差異。一般人則用80%的時間收集資料,20%的時間寫報告,是boil the ocean的做事方式。
但我比較好奇的是,假說思考如何保持思考的彈性,避免陷入單一假說?如何在適當時機推翻自己的假說並且從頭開始?這應該是實務上會遇到的問題,不過書中沒有提及。
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Melody
5.0
|
2022/11/14
非常推薦購買此書,內容非常有邏輯架構,用字遣詞讓人很看得下去,含金量非常高。我針對這本書還做了四篇閱讀筆記,可以在YouTube頻道搜尋@melody66,作者在前言提到,希望這本書你可以帶走三件事情,對我來說是帶走了四件。閱讀筆記的影片我沒有把整本書內容都帶到,但我就製作針對我感興趣的內容,但這四點都環環相扣。
對我來說,這四支影片對台大想要修這門課,或是準備要修這門課的人,可以作為課前預習、課後複習的素材。而一般人的我們,則是可以從這四支影片了解問題解決的具體方法,可以說得出來你解決問題的思考路徑和方法。
另外,這本書我也很喜歡簡報的單元,因為坊間一些談簡報術的書籍或課程,大多從兩種層面介紹,比方:教你如何製作排版美觀好看的簡報內容,或是教你在口頭簡報時的技巧,但是對於簡報的思考邏輯、重點呈現的方式,以及如何用金字塔邏輯思維發展成一張張的投影片內容,這本書在這塊多有著墨。
最後,我很推薦讀者可以購買,是非常實用的波士頓顧問教戰守策,也是新人養成的武功秘笈,看完之後,我相信對你的思考、分析、簡報技巧等,會有某種程度上的提升。
YouTube頻道搜尋@melody66
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OMG這是心理學
4.5
|
2022/05/24
不管是在工作,還是生活中,都有各種問題。等待被解決,但我們所看到的問題,真的是問題嗎?還是背後有更深層、更根本的原因,等待我們去發現。該如何問對問題,有效解決問題,是《BCG問題解決力》的核心。
這本《BCG問題解決力》,是波士頓顧問公司(BCG)董事總經理暨全球合夥人的徐瑞廷 JT Hsu 所撰寫的。
雖然以策略顧問如何解決商業問題的角度出發,但無論你是否要從事策略顧問,也能從中帶走實用方法。
這也是為什麼副標,要寫著「一生受用的策略顧問思考法」,因為它確實提供了不同思考框架來幫助你解決問題。
像是,該如何在資源有限的情況下,將資源達到最有效的運用,進行「策略性思考」。或是,面對各種不同嚴重性問題時,你該如何問對問題,並解決哪種問題,才會達到解決問題的「SWEET SPOT」。
#看更多,請至IG帳號 omgthisispsychology
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把書吃了!
5.0
|
2022/02/26
你是否經常在看見一個問題後,
就會直接一股腦兒栽進去解決?
你以為這樣就是在解決問題,
其實不然。
很多時候我們「看到的」問題,
第一它可能是假議題,
第二它經常都是由某個「看不見的」
深層的關鍵驅動因素,
導致而來的表象問題,
也就是說這些表象問題,
都只是個個不同的症狀,
而非根本問題,
若你都只是針對這些表象問題,
急忙想要解決,
那麼最後你得出的解決方案,
也只是治標不致本。
因此本書將會完整告訴你,
該如何從看的見的表象問題,
找到看不見的根本問題,
最後又該如何提出
具有影響力的解決方案。
此外,由於本書是以
頂尖策略顧問人才訓練方法
作為主要內容,
必備的重要能力除了有
如何問對問題、解決問題、制定策略等,
精湛的「簡報能力」也是其一。
因此本書也花了很大的篇幅在介紹
所有關於簡報前中後、
以及投影片製作的一切必備重要技巧。
若你的工作時常需要
制定策略、解決問題、
上台簡報、管理專案企劃等,
那這本書一定會對你有很大的幫助。
若你志在成為頂尖的職場人才,
那這本書你一定要認真讀進去。
本書涵蓋了許多非常高階的專業職場能力,
不得不說真的非常精彩,
讓我好幾次都想從椅子上站起來拍手XD
出版 2021/09
作者 #徐瑞廷
(波士頓顧問公司BCG董事總經理)
出版 #時報出版
--------------------------------------------
搜尋IG粉專:把書吃了!(eat_the_book_)
看更多書籍介紹 & 懶人包重點整理。
展開
閱讀先生 IG:mr.reader2021
5.0
|
2021/10/02
不論是社會新鮮人、商管學生或是職場老鳥
都能在在書內找到你所欠缺的邏輯思維
內容不會硬梆梆,易讀性很高★★★★★
舉例來說
1.甜蜜點:除了挖掘問題原因「深度」(三個why連續問)
也必須兼顧與「可行性」與「影響力」的sweet spot
→並非一直往下探究,而是找到你能解且具備影響力之處即可
2.遇到問題的思考術:
先思考「真的嗎?」→「所以呢」→「為何如此」來綜觀全局
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最後不得不說,這本書價格非常實惠,甚至可以說是佛心
79折後不到三百元就能一窺頂尖顧問的思考方式
想瞭解更多,歡迎IG搜尋 【閱讀先生】
已替你用圖文懶人包解構這本書的重點
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Evelyn
5.0
|
2021/09/29
相較於之前徐的其他書落落長且不夠易懂
這本書更加濃縮實際專案執行的重點與精華
在其眾多相關書籍中首推此本
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Shawn
5.0
|
2021/09/11
結論來說,這本書很有啟發性,適合給曾經有過一些專案實作經驗的人,當在讀這本書的時候,或莫名的反思當時專案實作的過程,如果是成功的專案,會覺得原來自己思考的邏輯和顧問很相似,只是自己不知道,如果是不成功的專案,會覺得為何當初思考的不夠全面,如果可以像書中那樣很有結構的整理起來說不定就是個成功的專案。那樣的成就感和懊悔感,就會很具啓發性,也讓你可以停下腳步來思考一下,什麼是好的經驗可以繼續沿用,什麼是需要改善的地方,如此便能幫助你在下一個專案做得更好。但如果沒有專案實作的人,我覺得真的會淪於紙上談片,很難感受到書中的「insight」,雖然無法有當頭棒喝的感覺,但全書非常有邏輯的敘事方式,仍值得拜讀,感受一流顧問的邏輯思維。
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