商業周刊 2026/1/8第1991期 (電子雜誌)

獨家》近9成家人零準備、45%盜領救命錢、37%中斷職涯

請別忘了我
失智，人生最重要風險管理
 
83萬家庭還有機會挽救、5萬企業陷風險
完整教戰》失能前「黃金潮間帶」，財務、法律、醫療如何自保
 
全台第一個用失智新藥家庭：只想跟你「再多當一天家人」


二○二五年六月，亞東醫院被擠得水洩不通，上百隻鏡頭、此起彼落的鎂光燈，全對準了八十三歲的麥張愛華。
她是全台第一位施打阿茲海默症新藥「欣智樂」的患者。在媒體眼中，她是台灣醫療史上的新頁、是擊潰失智症的希望象徵。面對鏡頭，她露出了從容優雅的微笑。
但沒人知道，這抹微笑背後藏著多麼卑微且強悍的願望。
「這個藥救不回已經失去的腦細胞，只能讓時間『停格』在現在，讓患者多偷個三、五年的好命，就值得了。」她的主治醫師、亞東醫院失智中心主任甄瑞興直言，這款藥最大的價值只是：讓病人不要再壞下去。
既然救不回，為什麼還要打？她說：「我要是倒了，誰來照顧他？」
麥張愛華口中的「他」，是曾經叱吒風雲的生物學家、清末名臣康有為的後代，如今卻因重度失智臥床的丈夫麥繼強。
她之所以願意承擔腦出血的副作用風險、接受超過一百五十萬元的高額藥費、每個月挨一針，並不是為了讓自己活得更久，而是為了守護丈夫多一天也好。
這是一場她身為妻子，想以肉身對抗遺忘的戰爭。

第一幕：漫長迷航
「明明在醫院，卻不知該往哪科走」
數年誤診，連專業醫師都難判別……

「我們抽一下痰喔，忍耐一下。」低沉的馬達運轉聲響起，抽痰管探入氣管，病床上的老人本能的掙扎，卻無法說話，喉嚨深處發出混濁的嗚嗚聲。
麥張愛華心疼的趨前，彎下身將丈夫抱進懷裡，輕輕拍著他的背，貼近他耳邊說：「別怕、別怕，有我在，很快就好了。」
病床上的老人，是麥繼強教授。他曾在香港中文大學任教三十年，被譽為「香港分子生物學之父」。年輕時的他，嘴上蓄著兩撇鬍子、總是穿著獵裝、持著馬鞭，意氣風發走過校園。
學生眼中的他能文能武。除了是大學教授、骨董收藏家、網球打得極好，更因為兩度準確預言股災，被香港媒體譽為「股神」。
然而這位知識巨人，如今卻被困在逐漸萎縮的大腦裡，經歷一場漫長的迷航。
二○一四年，一向身手矯健的麥繼強開始出現異狀。起初是在網球場上，他不斷揮空拍，球友們從困惑轉為不耐煩，他默默掛起球拍，但這只是開始。漸漸的，他失眠、情緒變差、記性變壞、開車無法判斷距離。
但比病痛更折磨的，是找不到敵人。
心臟科說是衰竭，藥吃了，人更虛弱；身心科說是憂鬱症，抗憂鬱藥讓他整日昏沉；或說是睡眠呼吸中止症，買了昂貴的呼吸器，他卻仍然睡不著。每個診斷，都像一塊碎拼圖，卻拼不出全貌。
「最絕望的不是沒有醫師，」身為眼科醫師的女兒麥令琴回想，「而是明明站在醫院裡，卻不知道要往哪一科走。」
麥令琴在香港出生長大，但在台灣學醫、行醫三十多年，是醫院裡公認細心又強勢的眼科權威。但是面對父親的病，她徬徨失措，更讓她不安的是父親在嘗試錯誤間迅速流失的尊嚴：因為錯誤的藥物而跌倒、對時間與空間失去判斷力。
「藥吃了一堆，副作用讓爸爸生不如死，卻找不出原因。」她跟律師妹妹麥令珊緊急商討後，決定將父母接到台灣，由她就近照顧。
來到台灣，挑戰並沒結束。她帶著父親穿梭在各醫學中心。有一次，醫師說是水腦症，要開腦引流，但她調閱父親三年前的電腦斷層掃描（CT），發現腦室擴大並沒有惡化，跟典型水腦症不符。她提出質疑，對方不耐煩回她：「那妳醫啊。」
那一刻，她清楚感覺到：醫學分科像一座座孤島，而病人就被困在島與島之間。

資訊長學養豬
文╱曠文琪

    這期，我們走進兩個充滿風險、但也蘊藏最大紅利的「潮間帶」。
    生物學上的潮間帶，是海洋與陸地的交界。這裡環境最惡劣，海浪來襲時會淹沒一切，退潮時又乾涸得令人窒息。但極端壓力，讓其演化出地球上適應力最強的物種。
    第一個故事，來自台灣的傳產業。
    裁切機廠明治實業董事長張永明遭遇的困境，是很多人的縮影。來自中國的低價競爭，讓他們的訂單從每天三、四個貨櫃，萎縮到兩週才出一櫃。眼前只有兩條路：退出，或是殺價。
    但他選了第三條路，在「歐洲機太貴、跨海維修慢」與「中國機太爛、軟體差」的夾縫中，演化出新物種。
    他與全球龍頭合作，將歐洲機器的精密大腦（軟體邏輯），嫁接在台灣機器的靈活手腳（速度與服務）上，開發出結合AI的震動刀切割機。這個新物種，價格只比中國貴一成，卻提供歐洲做不到的服務。夾縫中長出的兩棲能力，讓它再度發光。
    同樣的邏輯，也適用於本期封面故事：失智症。
    過去，大家談失智，總充滿宿命論的無力感，因為一旦確診，就是不可逆的漫長告別。但數據告訴我們，在正常老化與失智之間， 存在著一段潮間帶——「輕度認知障礙（MCI）」。
    在這個時段，病人的外表與常人無異，但大腦的判斷機制卻已開始崩解。這是最危險的時刻，因為「看起來正常」的假象，讓無數家庭在毫無防備下，面臨詐騙入侵、資產凍結，甚至讓孝順的子女誤觸偽造文書的法網。
    但這也是最有價值的時刻。因為這是失智病程中，「來得及介入、改變走向」的階段。
    就像明治實業抓住了產業轉型的真空帶一樣，如果我們能精準辨識出家人正處於這段潮間帶，透過最新的醫療介入與財務布局，你就有機會逆轉局勢，將資產與記憶的防線重新築起。如主筆郁萌與資深記者羽棠所述：這將是人生最重要的風險管理專案。
    明治在代工與品牌的夾殺中，長出了新技術；聰明的家庭能在認知的衰退中，找到主導控制權。
    面對過渡期，有人把它視為夾縫，只是痛苦忍耐。有人卻視它為潮間帶，主動演化。兩種態度，決定兩極命運。

─封面故事─
58  獨家》近9成家人零準備、45%盜領救命錢、37%中斷職涯
請別忘了我
失智，人生最重要風險管理
68 錯過黃金期，近半失智家屬被迫盜領
一場人生最重要風險管理
72 延緩失智，動起來是最好的藥！
洗菜、摺衣變大腦健身房
76 他失智確診前被騙4房、買500塔位
專家教財務、醫療自保術
80 他白手起家卻50歲發病、公司收攤
失智成企業最易忽略風險

─火線話題─
32 川普「唐羅主義」是什麼？
委國只是第一擊，這3國被點名

─產業風雲─
40 護國神山指定「送電的人」
大東電負債13億、熬20年崛起

─國際焦點─
46  連5年短缺，AI、電動車都要它
白銀飆140%漲贏黃金解析

《商業周刊》菁英的專屬閱讀

　　《商業周刊》是台灣發行量最大的財經周刊，同時也是台灣最具影響力的雜誌之一。以「先進觀念，輕鬆掌握」為宗旨，讀者群包括：企業高階決策者、企業中階管理幹部、掌握機會的創業家、審慎觀察的投資者、分析經濟的思考者等。

　　將以「放眼國際視野」、「整合專業分析」、「強化多樣內容」為目標，協助台灣企業界吸納先進的經濟資訊，讓《商業周刊》的讀者在變化日趨激烈的經濟競爭中，更能掌握先機！

　　2003年ACNielsen亞洲菁英市場調查 商業周刊 榮登多項第一 . 商業周刊閱讀率高達23.7﹪. 高階經理人 商業周刊讀者以41.3﹪高居第一 . 參與商務建議決策 商業周刊讀者以25.0﹪高居第一