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商品清單共有41

會問問題,才會帶人(10週年暢銷修訂版):問對問題,等於解決了大半問題 把問題問出來,你將受惠於答案

會問問題,才會帶人(10週年暢銷修訂版):問對問題,等於解決了大半問題 把問題問出來,你將受惠於答案

領導新手、資深管理者、職場上班族 讓你變強大的78個關鍵提問 提出問題,跟提出對的問題,不一樣! 如果你渴望成為一名真正的成功領導者,你得規畫你的提問策略。 你必須知道自己要問什麼,以及如...more

第二波魔球革命:提升事業與人生戰績,球團、企業、個人都能用的常勝智慧

第二波魔球革命:提升事業與人生戰績,球團、企業、個人都能用的常勝智慧

《紐約時報》暢銷書.亞馬遜分類銷售第一名 人人都能逆轉勝! 結合人性與科技的高勝率團隊方程式 直覺 + 專業 + 數據 ﹣偏見 = 勝利 休士頓太空人隊憑短短5年多整軍改造, 從百敗到世界大賽首冠,...more

80/20法則:商場獲利與生活如意的成功法則(20週年擴充新版)

80/20法則:商場獲利與生活如意的成功法則(20週年擴充新版)

★ 世紀商業經典.全球暢銷逾100萬冊 ★ 原著出版20週年,更新1/5內容,全新擴充50,000字新版 ★ 工作、生活中80/20法則無所不在,最多人推崇,必懂實用的省力原理 ★ 80/20變90/10、99/1法則,資源時間....more

給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略

給力:矽谷有史以來最重要文件 NETFLIX 維持創新動能的人才策略

解密矽谷最重要的文件,造就Netflix成功的獨特用人心法 在AI時代如何吸引、留住、管理人才 顛覆你對工作與企業用人的思維 成為未來需要的人才 ★《華盛頓郵報》最值得一讀的領導力書籍 ★Netflix執...more

你可以不只是上班族:斜槓創業,複業多賺多自由的27天行動計畫

你可以不只是上班族:斜槓創業,複業多賺多自由的27天行動計畫

從「上班族思維」升級「複業家思維」 先不用辭掉正職工作 先一天花半小時在你的複業上 先做五個星期驗證可行性 生存保障、多職收入、多元生活,一次實現! 複業、多職的新世代工作型態成主流, 選擇職...more

跟華爾街之狼學銷售:一門價值30萬元的銷售課 4秒鐘,打下成交大訂單基礎!

跟華爾街之狼學銷售:一門價值30萬元的銷售課 4秒鐘,打下成交大訂單基礎!

《華爾街之狼》幕後祕密大公開 獨創「直線銷售說服系統」,本尊手把手指點 「把這支筆賣給我!」——教你精通狼的說服力之道 3量表 X 5要素 X 10法則 掌握獨門「直線銷售說服法」的精華絕招, 不論銷售...more

10倍速時代(新版)暢銷全球20年‧全新增訂版:唯偏執狂得以倖存 英特爾傳奇CEO 安迪.葛洛夫的經營哲學(二版)

10倍速時代(新版)暢銷全球20年‧全新增訂版:唯偏執狂得以倖存 英特爾傳奇CEO 安迪.葛洛夫的經營哲學(二版)

暢銷全球20年‧全新增訂版 獲經濟部中小企業處金書獎 唯偏執狂得以倖存 上一個小時造就你的因素,下一個小時就顛覆你! 我們置身一個成功和失敗都以10倍速進行的時代。 10倍速時代,行動準則與節奏是不...more

80/20法則:商場獲利與生活如意的槓桿原理(大塊20週年經典紀念版)

80/20法則:商場獲利與生活如意的槓桿原理(大塊20週年經典紀念版)

★ 本書中文版銷售超過十萬冊。大塊文化20週年.全新封面經典紀念版 所謂80/20法則,指的是:在原因和結果、努力和收穫之間,存在著不平衡的關係,而典型的情況是:80%的收穫,來自於20%的付出;80%的結果...more

FBI談判協商術:首席談判專家教你在日常生活裡如何活用他的絕招

FBI談判協商術:首席談判專家教你在日常生活裡如何活用他的絕招

改變全局的高風險談判法──不論董事會或家中都適用。 如何一開口就讓對方點頭,並搞定所有現實生活的溝通難題 FBI可能隨時布署一萬名探員, 但只有一人能擔任國際綁架事件首席談判專家, 作者就是這麼一位...more

機器人即將搶走你的工作:影響全球數十億人的7大自動化技術發展,現在開始重新定義工作目的,幸福慢活

機器人即將搶走你的工作:影響全球數十億人的7大自動化技術發展,現在開始重新定義工作目的,幸福慢活

來自全球最聰明的奇點大學畢業生的知識分享—— 影響全球數十億人的7大自動化技術發展, 目前正在指數成長,即將大幅改變人類文明的發展軌跡。 這些趨勢及心理準備,你知道多少? 本書作者皮斯托諾為奇點大...more

把成功變成習慣:全球頂尖名校教授執教50年提出的10項人生忠告

把成功變成習慣:全球頂尖名校教授執教50年提出的10項人生忠告

史丹佛大學d.school共同創辦人博納德.羅斯告訴你, 如何運用「設計思考」的力量,達成不可能的目標。 50年全球頂尖學府執教經驗,提出10項最真摯的人生忠告 本書作者羅斯自1962年進入史丹佛大學任教,...more

每天最重要的2小時:神經科學家教你5種有效策略,使心智有高效率表現,聰明完成當日關鍵工作

每天最重要的2小時:神經科學家教你5種有效策略,使心智有高效率表現,聰明完成當日關鍵工作

Amazon.com商業理財/個人成長類百大暢銷書 《富比士》、《金融時報》、800-CEO-READ等財經媒體專文報導 每天最重要的2小時,你用來做什麼事? 專門寫給創意工作者、自由接案者、一般上班族、專業人士的...more

匠人精神:一流人才育成的30條法則

匠人精神:一流人才育成的30條法則

日本皇室指定家具工房的人才培育制度, 不僅獲得日本國內企業與媒體的踴躍關注, 更有來自美國、中國和俄羅斯等海外著名企業經營者或幹部來訪, 這樣一套育人制度,究竟隱藏著什麼魔力? 想要成為企業、老...more

接班人:台灣中小企業存亡關鍵

接班人:台灣中小企業存亡關鍵

台灣中小企業的平均壽命只有十三年, 超過十三年的企業,也面臨嚴峻的接班人問題。 因此有八成的台灣工作人口及其家屬, 隨時受到中小企業倒閉的威脅與影響。 到底中小企業主及其員工是要就此邁向毀滅, ...more

看得太少或看得太多的危險:隱藏在微弱訊息中的機會 誰看到了,誰沒看到

看得太少或看得太多的危險:隱藏在微弱訊息中的機會 誰看到了,誰沒看到

最微弱的訊號,導致最嚴重的後果;不怕及早警覺,只怕太晚發現 在一切高度相關的世界裡,輕輕一動就可能引起劇烈的反應。原本在周邊看似不重要的小事,也可能在很短的時間內變成全球關切的焦點。這些可...more

創造成功本能:你是否運氣好,遺傳了成功基因 如果先天不足,又該如何彌補

創造成功本能:你是否運氣好,遺傳了成功基因 如果先天不足,又該如何彌補

究竟是什麼原因讓一個人可以無視於種種阻礙,不斷進步而成功呢?有些人生來具有必定成功的特質嗎?成功是基因中某種成分,還是後天所學之能力的產物呢?或者,成功既是得自遺傳、出於本能的天賦,又能透過利...more

會問問題,才會帶人:問對問題,等於解決了大半問題 把問題問出來,你將受惠於答案

會問問題,才會帶人:問對問題,等於解決了大半問題 把問題問出來,你將受惠於答案

當你邁向領導之路,重要的是提出問題,而不是提供一整套正確答案。本書不那麼像是一本如何做的書──如何做是外在的行動,本書談的是為什麼。從如何做、做什麼,進展到為什麼,以及什麼是重要的。在你閱讀之...more

新大眾市場行銷:他們不是最有錢的人,卻有足夠的購買力;他們渴望消費,但嚴重消費不足

新大眾市場行銷:他們不是最有錢的人,卻有足夠的購買力;他們渴望消費,但嚴重消費不足

當大眾消費意願降低,我們往往歸咎於整體景氣不佳,消費大眾荷包縮水。值得重視的是,即便人人喊窮,有錢人似乎從未減少過。經由長期大規模消費者研究,目前大眾市場的消費層次,其實比傳統中產階級高出許...more

新興市場的新世紀:新品種的世界級公司如何贏得世界

新興市場的新世紀:新品種的世界級公司如何贏得世界

高瞻遠矚的國際投資經理人范艾格特梅爾──也就是創造「新興市場」一詞的先驅者──透過這本不容世人忽視的書,揭開了世界經濟新勢力團體的面紗。他從湯瑪斯˙佛里曼的《世界是平的》一書的結尾出發,證明世界...more

從後果到成果

從後果到成果

你的公司是否符合這些情況?(A)人人才華洋溢,創意不絕,但各忙各的,資源重複浪費,無法整合發揮最大競爭力。(B)部屬敷衍推託,主管總是感嘆事情永遠無法推動,訂定政策常常白忙一場。(C)有一位獨攬大權的...more

媽媽經大於管理經

媽媽經大於管理經

紐約時報推薦書《母親的代價》作者,知名作家安.克坦頓把養兒育女的技巧應用在職場上,打破了帶小孩不是一種「正式」工作的迷思。 安.克坦頓注意到,管理書籍和育兒書籍當中所提供的建議,竟然出奇地相...more

主管智商

主管智商

這是一本關於怎麼變成以及怎麼找到優秀主管的書。不管你在公司哪個位置,本書都跟你有很大的關係。 現實是這樣:老闆們感嘆找不到優秀人才,或者花大錢卻挖錯角,是因為老闆們評估候選人的標準不對。上...more

DO的學問

DO的學問

企業組織內「人」是最大的資產,卻也往往帶來最大的問題跟麻煩。 老闆是一個問題。老闆們常被自己畫大餅的話給麻醉,召開年度大會、列出一堆使命宣言,就自認完成偉大的份內事。問題是,接下來呢?怎麼讓...more

非品牌

非品牌

名詞解釋 Brand Hijack:品牌綁架、消費者接管。消費者從專業行銷人手中強行霸佔品牌、引導品牌沿革的行動。 二十一世紀的消費者比行銷專家還要消息靈通、資訊豐富──從這一點看來,當家作主的不再是行銷...more

快速球宣言

快速球宣言

參與競爭,無非就是要贏得勝利。在商場,「硬是要贏」是唯一的運動精神,強硬派贏家為此秉持著「快速球」策略──面對打擊手,投手投出時速高達一六○公里內角偏高的快速好球,他無意擊中打擊者,也具有不投...more

老鷹,再見

老鷹,再見

西藏聖湖的故事讓我想起巫師,巫師十指交纏抱於膝上,我看見手指、手背上紋身的人形圖紋,在歲月中縐褶也模糊了。 她說過,在她第一次月事來的時候文身的,文身代表的是階級的象徵,也是一種身體的美觀...more

IT有什麼明天?

IT有什麼明天?

吳昇奇〔美商甲骨文台灣分公司總經理〕 李志華〔達利投資總經理、明基文教基金會執行長〕 袁建中〔交通大學科管所教授〕 陳豐偉〔南方電子報創辦人〕 溫肇東〔政治大學科管所教授〕 葉匡時〔中山大學企管...more

保羅.紐曼、義大利麵醬,以及他的奇怪搭檔:做生意有三大法則,幸運的是,我們一概不知。

保羅.紐曼、義大利麵醬,以及他的奇怪搭檔:做生意有三大法則,幸運的是,我們一概不知。

一家叫「紐曼私傳」的食品集團,主要生產獨門配方的沙拉醬與義大利麵醬,在市場上大受歡迎。每年,他們將所得盈餘捐贈一空之後再賺,賺來的又捐出去,如此週而復始。二十年來,他們捐出的盈餘超過一億五千...more

創業之終結:從微觀角度看高科技創業最近的未來Start-Up?End-Up!

創業之終結:從微觀角度看高科技創業最近的未來Start-Up?End-Up!

在創業的領域,你得付出代價——初創公司需要錢,營運、擴充更需要錢,錢少會倒,錢多不見得好,這又涉及錢的管理。當高科技創業的題目有限,所需資源超過創業者所能負擔,加上投資者觀望,導致資金取得不易...more

創投之逆轉:新興的創投機會與成功模式VC!Vanishing Capitalist?

創投之逆轉:新興的創投機會與成功模式VC!Vanishing Capitalist?

「將本求利」是創投的最高原則,如何適時適地、恰如其分地扶持創業者,並藉此獲利,這才是創投的價值所在。當「獲利了結」的機會難尋,當「好的案源」越來越少,當「購併」的盛況不再,創投形同繳了械,進...more

才產2.0:新人才世代員工給老闆的工作合約

才產2.0:新人才世代員工給老闆的工作合約

在全球性經濟不景氣的大環境下,作者創造了一份顛覆傳統主雇關係以及工作觀念的新工作合約。這份合約談的是更好的企業利潤、生產力、速度、顧客滿意度等等,而能讓企業和公司領導者獲致這些成果的主要來源...more

11 1/2逆向管理:看起來怪,但非常管用

11 1/2逆向管理:看起來怪,但非常管用

內容簡介: 卓越,指的是一大段差異。知名創新人士的觀念領先同時期的人一大段,重點在於源源不絕的創新。想創新就得另闢蹊徑,就得逆勢操作。111/2奇招挑戰你的直覺與管理成見,成功與失敗的案例讓你啞口...more

交響樂組織

交響樂組織

在繁榮的北半球,企業的平均壽命卻遠低於二十年。追根究柢,肢解組織為 生產、行銷、財務、人事四大領域的管理教育是其原罪。於是核心能力、再造工程、組織瘦身、標竿學習、策略聯盟等片面的改善方案,反...more

高感性事業

高感性事業

1964年,麥可.艾斯納是NBC的小職員,週薪65美元。1984年,他執掌迪士尼公司。十幾年來,公司市值從20億美元成長為750億。現在,他一年賺進5億美元。 迪士尼可說是美國大眾文化的重心,而他坐鎮在這個重...more

Net Ready : 企業e化的策略與原則

Net Ready : 企業e化的策略與原則

美國夢現在有了新的名稱「電子商業」,但網際網路的現實既嚴酷又無情,導致雖然有許多公司對此投注大量的資金與心力,卻少有成效。究竟何為「電子商業」的具體面貌?又該如何在這場全新的競技場上出擊奏效?...more

Coke的另一種配方

Coke的另一種配方

本書作者宣稱:傳統的行銷手法已死,必須採用他所提議的新式行銷法。 「行銷」是什麼?目的何在?作者認為: 行銷不是藝術,不是在變魔術,更不能訴諸直覺。 行銷是一種科學,講究實驗與數字,必須有假設,...more

無疆界青年問話-G7領袖的回應與夢想

無疆界青年問話-G7領袖的回應與夢想

兩個法國年輕人,透過網路認識了世界各地的朋友,因而發現全球年輕人心中類似的疑問。他們想知道,這些問題有沒有答案。於是,這兩個年輕人想辦法取得七大工領袖的首肯,願意以書面方式回答他們的提問。他...more

DELL的秘密

DELL的秘密

在電腦產業,成功的人與事太多,而各有其發人深省之處。以本書的麥克‧戴爾來說,他的成功來自於幾項特質:首先,他夠單純,只作自己最擅長的事,其餘都找別人配合。其次,他夠堅持,執意要把自認最正確的...more

NET & TEN

NET & TEN

凡知道Wired雜誌的人,大概也都知道本書作者。決定出版本書中文版時,我們所看到的就是作者發表於Wired(1997年9月號)上的一篇文章。那是一種驚艷與不安的感覺。 「原子」是20世紀的偶像,21世紀的象徵則...more

量子管理

量子管理

本書提及的諸多概念,多年來深深影響了管理階層,在今天締造了許多產業的佳績,更成為他們奉行不悖的思考模式。為什麼人們選擇了史丹.戴維斯?因為我們應當一開始就使用永遠不會落伍的模型;否則你將一直重...more

未來英雄

未來英雄

資訊與傳播革命因電腦網路的出現而更見成形。我們其實不十分了解,網際網路和相關科技的來臨意味著什麼,將把我門人塑造成什麼樣子。對於推動這場革命,正在打造未來世界的菁英及他們的想法,我們其實都還...more

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