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B型選擇——綠藤:找不到喜歡的答案,就自己創造

B型選擇——綠藤:找不到喜歡的答案,就自己創造

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內容簡介

綠藤:一起把世界變成喜歡的樣子
★亞洲唯一連續4年蟬聯「對環境最好」★
★2019年獲頒「對世界最好」大獎★
 
  滴答滴答
  每個人心中都有一個Social Clock,時刻提醒著你——
  求學、就業、結婚、生子或是追求晉升,確保你走在人生的正軌上
  然而,日日為了五斗米折腰
  你是否滿意現在的生活?
  你是否常在理想與現實之間拔河?
  你是否經常懷疑人生的意義?
  你是否也有一個夢,總是召喚你去實現它?
 
  2010年,三個好朋友做出屬於他們的B型選擇——
  • 從金融業轉身,他們選擇擁抱土地,捲起袖子培育純淨的芽菜
  • 一線保養品牌推陳出新,他們選擇維持更少的品項,還要消費者「別買」
  • 零售業創造業績的雙11購物節,他們選擇閉店一天,全公司一起去淨灘
 
  創新,從來不是在別人的答案上發現真理
  而是回到源頭,自己去尋找答案
  時刻心繫「還能為深愛的世界做些什麼?」的綠藤生機
  是亞洲唯一連續4年蟬聯「對環境最好」獎項的B型企業
  2019年更獲頒「對世界最好」大獎
 
  2020年,綠藤走到第10年,他們依然相信——
  商業的力量,可以扭轉世界,朝更好的方向前進
 
  計畫,永遠趕不上變化。即使如此,我們總是擁有選擇:
  可以選擇面對,可以選擇逃避;有的選擇很容易,有的選擇卻更有意義。
  ——綠藤生機共同創辦人 鄭涵睿、廖怡雯、許偉哲
 
各界肯定
 
  作家、新創及二代企業導師、資深公關人 丁菱娟
  台灣奧美董事總經理 王馥蓓
  貝殼放大創辦人 林大涵
  社企流共同創辦人暨執行長 林以涵
  吾思傳媒《女人迷》創辦人 張瑋軒
  中華開發創新加速基金總經理 郭大經
  活水影響力投資總經理、共同創辦人 陳一強
  國立台灣大學園藝暨景觀學系名譽教授 鄭正勇
  巴塔哥尼亞品牌責任長 篠健司
  創業者共創平台基金會董事長 顏漏有
  ——齊聲推薦(依姓氏筆畫排列)
 
  縱使不合時宜、即使犧牲短利,只要是該做的事,就必須說到做到,「以終為始」,思考在未來,行動在現在。——信義房屋創辦人 周俊吉專文推薦

 

作者介紹

作者簡介
 
王維玲
 
  政大歷史系、政大新聞所畢業。10年以上媒體經驗,曾任聯合報記者、遠見天下文化事業群30雜誌副主編、端傳媒資深記者、GQ business網路主編,擅長發掘設計美學、生活風格領域創新議題,作品曾獲得金鼎獎及亞洲卓越新聞獎SOPA「卓越專題特寫獎」等獎項肯定。
 
  信仰好內容的力量,現為自由撰稿人與知識產品製作人。
 

目錄

序 文 相信自己,可以重新定義這世界 周俊吉
序 文 找不到喜歡的答案,就自己創造一個 廖怡雯、許偉哲、鄭涵睿
推 薦 不忘初衷,Keep Sprouting!
 
楔 子
第一部 使命的召喚
不聰明的事,還是要有人做
練習:如何找到人生更重要的事?
改變,從勇於提問開始
練習:一起找到屬於自己的「為什麼」
品牌的力量可以改變世界
練習:意識品牌的力量
 
第二部 綠藤精神萌芽
從冰冷的數字到真實的生命
練習:如何剝繭抽絲,找到問題的根源
不放棄任何機會,直面消費者
練習:如何培養成長思維?
向世界學習,建構永續的商業模式
練習:面對氣候變遷的議題,你如何改變心智模式?
 
第三部 因為堅持而得以實現
逆風而上的毅力
練習:有效的接受回饋,成為更好的自己
唯有熱情,能帶你到遠方
練習:理念與銷售一定會產生衝突嗎?
別哭,博士雖離開 我們還在路上
練習:知道得更多,你的選擇愈有力量
堅持有意義的獲利成長
練習:對肌膚和環境更好的斷捨離
 
第四部 發揮更大的社會影響力
一本有溫度的公益報告書
練習:重新認識永續與自己的關係
不是世界最好,但對世界最好
練習:加入「綠色生活二十一天行動」
 
第五部 我們都是塑造綠藤文化的人
不怕和別人不一樣
練習:重新挖掘你的價值觀
就連實習生,也能產生影響力 
練習:讓求職成為一個美好的故事
違反商業直覺的待客之道
練習:如何以「白金原則」對待他人
 
第六部 沒有最好,只有更好
承認錯誤,正向動作
練習:養成承認事實,正向動作的習慣
成為理想中的自己
練習:找到你的天賦,做自己擅長的事
透明,帶來真實的永續
練習:找到你最重要的事,努力完成它
 
結語:邁向下一個十年
 

自序
 
找不到喜歡的答案,就自己創造一個 
綠藤生機共同創辦人廖怡雯、許偉哲、鄭涵睿 
 
  在創業之前,我們三人總是聚在台北公館的葉子咖啡談論著未來。這是我們大學時常造訪的場所,在這熟悉的地方,創業的想法在一次又一次的討論中萌芽。 
 
  我們列出了好多想實現的夢想,根據經典創業書籍所建議的步驟,擬定了一個又一個的計畫,完成了組織架構圖與財務預估,也決定了「綠藤」——這個直到現在,我們仍然非常喜歡的名字。
 
  因為這些計畫,讓我們懷抱著滿滿的信心,決定正式創業;然後在創業的第一年,發現當初無論是對於產品、客戶,還是團隊、財務,我們的假設均過於樂觀,一年之中所犯的錯誤,比過往職涯加總更多。
 
  我們開始懷疑自己,過往工作崗位的成績,是否並不代表自己的實力? 我們終於了解到數字不會從Excel中長出來,開始害怕「計畫」兩個字,也深刻體會了:
 
  計畫,永遠趕不上變化。
  即使如此,我們卻總是擁有選擇:
  可以選擇面對,可以選擇逃避;
  有的選擇很容易,有的選擇卻更有意義。 
 
  過程中,我們也慢慢發現,支撐綠藤第一個十年的,是一種根基於信念的選擇。這種選擇,往往不在計畫之中,也不是一般人所喜歡的答案,然而,它會激發我們的行動與學習,甚至,會獲得前輩與夥伴的相助,讓這一類型的選擇,逐漸成為我們所希望的選擇:
 
  • 因為想回答「如果讓我回到那年暑假,我希望有一個怎麼樣的實習機會?」,選擇在月租一萬兩千元的辦公室,打造出影響綠藤未來命運的實習計畫。 
  • 因為一封來自敦南誠品的招商信,選擇跨足百貨門市,從此改變了綠藤的商業模式。
  • 因為巴塔哥尼亞(Patagonia)永續作為帶來的感動,選擇成為B型企業,也因此找到了將使命鎖進組織的具體做法。

  • 因為相信「只有行動才可以帶來改變」,選擇開啟綠色生活二十一天、累積超過十五萬個綠行動,並影響了超過一五○家公司。

  • 因為林碧霞博士的最後一句話,選擇面對事實,正向動作,努力讓綠藤成為博士理念「以人與環境為本位」的永續載體。 
 
  就讓我們把這些選擇,稱呼為「B型選擇」吧!「B型選擇」的靈感來自於希望用商業力量對世界好一點的B型企業,在這本書中,記載了許多我們如何做出B型選擇的故事,包含綠藤的團隊成員、夥伴、客戶、與貴人們。雖然,「B型選擇」不一定是比較容易的選擇;但,我們始終相信,總有更好的方式,對待自己與所生存的環境,如果找不到喜歡的答案,我們就自己創造一個!
 
  最後,謝謝閱讀到這裡的你,邀請你一探綠藤過去十年的B型選擇。同時,祝你有個美好發芽的一天!
 

詳細資料

  • ISBN:9789865535834
  • 叢書系列:財經企管
  • 規格:平裝 / 272頁 / 14.8 x 21 x 1.36 cm / 普通級 / 全彩印刷 / 初版
  • 出版地:台灣
 

書籍延伸內容

影片介紹

影片來源:天下文化提供
 

內容連載

品牌的力量 可以改變世界
 
二○○九年,全球尚未從金融海嘯的損害中回復元氣,但是永續創新的火苗,已開始閃現。
 
美國首任黑人總統歐巴馬宣布就職,在演講中,他特別指出,美國將和世界各國一起對抗全球暖化,不能再對國界以外的苦痛視而不見,也不能再消耗世上的資源而不計後果,「因為世界已經變了,我們也要跟著改變。」
 
這簇改變的火焰,也出現在一萬兩千公里之外的台灣。
 
在台大附近一間民宅內,有一張小小的餐桌,鄭涵睿、廖怡雯及許偉哲曾經好奇的坐在這裡,聆聽林碧霞與鄭正勇述說食品安全及環境永續的奮鬥史;這裡也曾經出現數不清的提問解惑,最終讓他們萌生「我們可以幫助世界變得更好」的熱情與行動力。
 
這世界需要小小的革命
 
不同於一些創業者,鄭涵睿、廖怡雯及許偉哲在創立公司的時候,既沒有產品,也沒有去定義市場、分析競爭者。
 
對他們來說,綠藤的創業初衷很簡單,「我們覺得,無論是生活、食物、日用品,其實都需要一個小小的革命,讓世界變得再好一點點。」
這個使命聽起來很簡單,但是涵蓋的層面卻很廣,究竟怎麼做才能達到?
 
「世界上資源最多的地方在哪裡?」鄭涵睿解釋當時的想法,他引用哈佛商學院教授波特(Michael Porter)的論點,「全世界的八○%資源都被企業掌握。」也就是說,想改變世界,最有效率的做法可能是借重商業的力量。
 
曾經受過財金訓練,再加上職場經驗,鄭涵睿、廖怡雯及許偉哲從不認為商業機制是邪惡的存在,無法與環境永續的理念並存。
 
鄭涵睿在個人學習的過程中,研讀到不少成功的企業個案,比如亞馬遜的電商模式改變了現代人的生活,又如蘋果公司重新定義了手機。而這些企業之所以成功,是因為他們洞悉了人類生活的本質需求,提出前所未見的解決方案。

會員評鑑

5
2人評分
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2則書評
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立即評分
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Lv.2
5.0
|
2021/12/17
身為一個創業起步者,綠藤的故事給我不少啟發。當我看到這麼成功的企業,仍保有良善的初心,當初也是這樣走過來的,我也告訴自己,一切需要時間。綠藤的故事讓我也發現不光是努力就可以,針對自己行業的方法,需要更多實踐來往希望的路走去,值得重複閱讀來檢視自己的創業之路,謝謝天下出版這本書。
展開
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Lv.10
4.5
|
2021/01/15
我覺得越來越多的創業家(or企業高管)會出版企業(or職涯)傳記,出一本書介紹他們的創業故事,書裡面會詳細的記錄他們的心路歷程,我們可以從中得知這間企業的內幕資訊,這些資訊跟年報和財報上面的資訊不同,書中的資料都是創業者嘔心瀝血的結晶,他們會在書中分享企業的理念、產品、制度,甚至遭遇過的挑戰。

我們可以透過這些書,認識這些企業的方方面面。這些創業家或企業出版傳記的初衷,大多是希望推廣自身的品牌。儘管目前閱讀的風氣不盛,有一些企業還是會認為書本是傳遞經營理念最佳的媒介,所以跟出版商合作,出版自家企業的故事。

《B型選擇》就是這樣一本書,天下文化出版了許多此類企業傳記,通常由天下雜誌的記者協助採訪撰稿。書中的企業叫做[綠藤生機],這本書就是很典型的例子,把他們公司裡裡外外做了詳細的介紹,介紹了創辦人的背景、公司經營的方針、遭遇的困難、公關危機、自家的旗艦產品…等等。閱讀這種書除了能夠認識這一間企業,也能夠同時了解他們所處的產業,讀者也可以進一步研究這個產業有哪些潛在的議題,或許能應用在自己身上。

關於綠藤生機的一些亮點:

1. 創辦人
綠藤的創辦人有三位,他們都是台大財金系畢業的同學,兩男一女,其中CEO鄭涵睿先生是關鍵人物,他的爸爸是台大農藝系的榮譽教授,媽媽林碧霞女士也是農藝博士,媽媽是綠藤的靈魂人物,因為三位創辦人受到媽媽的啟發才決定創業。林碧霞女士是台灣主婦聯盟的發起人之一,橘子工房的創辦人,提倡以最環保的素材,減少環境的傷害。綠藤基本上繼承了她的精神,希望透過企業的力量去改變世界,讓世界更美好。綠藤積極的將自己定位為社會企業,希望兼顧商業與社會責任。三位創辦人一畢業都進入金融圈工作,一位在投信、一位在外商銀行當MA、一位在壽險公司做業務襄理,工作幾年後想要嘗試不一樣的人生,所以決定一起創業。

2. 產品
綠藤創立於2010年,剛剛滿十年,正逐步踏上軌道。綠藤最初的產品為”芽菜”,有點像綠豆芽的蔬菜,他們希望讓客戶吃到天然健康的蔬菜所以才從此著手。後來也推出了保養品、身體清潔用品,主打的訴求都是乾淨無負擔的健康產品。

3. 企業文化
本書的書名叫做”B型選擇”,其實這跟一個國際認證有關。所謂的”B型企業”是國外推行的一種社會企業的認證制度,主要評估五個面向:公司治理、員工照顧、環境友善、社區照顧、客戶影響力,遴選出CSR做的最好的企業。綠藤經常榜上有名。世界上最有名的B型企業還包括戶外用品商Patagonia,這間公司也是CEO鄭涵睿先生心中的企業典範。

4. 公司制度
公司目前員工約90~100人,公司重視人才培育,許多人受到CSR理念的吸引而加入公司,連實習生都被賦予重任,約有1/3的實習生後來轉正職。公司推行的志工服務…等等。

5. 挑戰
曾經在PTT上被人批評沒有幫短期工讀生提供保險。
產品命名的爭議,消費者抱怨容易被誤導。

目前的爭議都妥善的應對,沒有造成毀滅性的衝擊,書中也有分享他們如何應對,以及後續的危機處理,希望不再犯同樣的錯誤。書中有更多詳細的內容。

這本書的封套列出了一句話,也是綠藤的座右銘,這句話是美國天文學家卡爾薩根所說的話:[這世界之所以有意義,是因為我們勇於提出問題,而且我們的答案很有深度。]

卡爾薩根是20世紀末期美國最有名的科普作家之一,地位就像史蒂芬霍金。卡爾薩根提出很多有哲理的省思,他說地球是宇宙間的一顆”微弱的藍點”(pale blue dot),不斷思索人類在廣袤星空中的未來。在一個”魔鬼出沒的世界”,他對宇宙萬物的熱忱,以溫柔的科學理性,探索人類存在的意義。卡爾薩根也是我的偶像之一啊,他的科幻小說改編的電影《接觸未來》太有意境了,假如你還沒看過,可以去補追一下~

他在天文學也做出重要的貢獻,可是正當他要享受一輩子的成果時,竟然得到罕見的骨髓癌症英年早逝,62歲就與世長辭,眾人都唏噓不已。企業的發展充滿不確定性,就算有再精緻的願景,若無事先做好風險、戰略…等等規劃,防範於未然,可能只會成為商學院的個案研究。經營企業從來不是一件容易的事,對於有志於打造自己事業的讀者來說,參照他人的經營心法,一定會有收穫。同時,也要感謝有企業(家)願意敞開心胸分享背後的酸甜苦辣,一枝草,一點露,每間企業都是受到眾多貴人提攜,才能有今日的成就~

台灣的國際處境艱辛,台灣創業家也很厲害,在世界各地披荊斬棘,獲得了耀眼的成績。以前讀了不少西方知名企業的傳記,有些人覺得這種書蠻無聊的,但我卻覺得獲益匪淺,商業思維是當代最重要的邏輯思維,身為單一個體,讀這種書可以體認商業世界的複雜與奧妙,在資本主義的框架下,創業家是推動社會前進的原動力之一。近幾年國際上ESG的倡議越來越火熱,”透明度”是衡量一間企業是否負責任的關鍵指標。客觀來說,綠藤已經是一間滿透明的企業了,透過本書,讀者也能一窺一間新創公司如何成長茁壯。

讓我穿插一個題外話,上個月看完本書,滑臉書時看到高中時參加政大新聞營時的小隊輔”黃一展”PO了一篇文章,他現在是一位小有名氣的創業家,雜誌、廣播也都曾經採訪過他,他的公司也聚焦於永續發展,因此受邀於天下經濟論壇對談,同場的與談者竟然也有鄭涵睿先生~感覺年輕的一代正在接棒,有一種世代交替的奇特感受。大家都好優秀! 自己還得再加把勁XD。

讀這種商業書籍還有一個有趣的觀察點,可以認識一下當前最受媒體矚目的企業領袖、專家、新秀,大眾傳媒形塑了社會觀點,一間企業若能靈活地與媒體合作,就能大幅提高話語的影響力。

我接下來想讀一些台灣企管領域的作品,西方的月亮不一定比較圓,在地故事比較貼近自己的生活。突然有一個奇妙想法,讀這些台灣的商業故事,搞不好哪天能真的與職涯結合,把腦袋中虛無縹緲的商業知識/資訊轉化為有參考性的客戶服務,這樣的閱讀才有真正的價值。
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