商業周刊 2025/5/29(精華版)第1959期 (電子雜誌)

※此刊為精華版，僅收錄部分文章，非整本雜誌。且因版權授權與排版設計，收錄文章提供之內容僅能節錄部分文字與圖片，非整篇提供。

＞危機下，天然氣只夠撐8天
＞AI競爭力流失，台積電台灣廠電費恐最高
＞台電虧損人均負擔1.8萬  
＞高成本傷害中小企業

零核的代價

》黃仁勳：沒有能源，哪來成長？
德國改擁核！台灣正跟全球背道而馳

》核三該重啟？核廢怎麼辦？
看德國、芬蘭、日本如何解決


這是兩個極端的畫面。
五月十九日，輝達（Nvidia）執行長黃仁勳在台北國際電腦展（Computex）上興奮宣布，將與鴻海、台積電等台灣企業合建超級電腦中心「台北一號」，打造全球領先的AI算力基礎設施。
但僅在兩天前，五月十七日深夜，屏東恆春核三廠二號機正式停機。台電即時供電網頁上的核能發電量從約三％逐漸歸零，台灣最便宜的電力來源——每度僅約一．五元的核電徹底消失。
台灣的AI產業夢，不一定能實現，因為能源正出現變數。

》》過去堅決棄核，如今態度轉向
》》德國撐不住了！過半人改擁核
黃仁勳演講簡報中，他秀出美國「星門計畫」AI資料中心的施工畫面，光是一年耗電量，就高達一．二GW（百萬瓩）——相當於一座核電廠的發電量。
「輝達沒有人會因為AI而丟掉飯碗……，但我擔憂能源，」「沒有能源，哪來成長？就像沒有太陽，人類無法生存！」
而關掉核能的台灣，正跟全世界背道而馳。
關稅戰打得激烈，今年五月，最堅決棄核的德國已經轉向。新任總理弗里德里希．梅爾茨（Friedrich Merz）宣布與法國合作，投資新核能技術，「核能不是意識形態的爭論，而是技術和經濟的解決方案，」他直言。
德國曾經在一九八○年代就開始反核運動，到二○二三年才關掉最後三座核電廠，但最新的民調卻顯示，過半的德國人認為停核是錯誤決定。天然氣與煤炭的高發電成本，已對德國隱形冠軍企業（如機械製造、化工業）造成三百億歐元的競爭力損失。
它的隱形冠軍如化工龍頭巴斯夫（BASF），因為高度倚賴能源，在二○二三年因電價高漲而關閉德國部分工廠，轉向中國投資。
能源是生產力的一環，法國核能發電成本約每度○．○四歐元，它為法國AI產業提供穩定便宜的電力。相較德國，因棄核，仰賴外購能源，工業電價在俄烏戰爭期間一度飆升到每度○．九九五歐元，讓德國人務實的做出抉擇。
川普掀起關稅戰，要求台積電赴美生產時，大家多認為在美國生產完全不可行，卻沒看到它還有一招：低價能源。美國能源資訊署（EIA）數據顯示，亞利桑那州工業電價約每度○．○七美元，僅台灣的約五成，為台積電美國廠提供成本優勢。
而事實上，台積電董事長魏哲家在二○二五年第一季法說會上坦言，電價上漲與通膨將使公司毛利率承壓約一個百分點。對比美國亞利桑那廠電價約台灣五成，「台灣的電力成本，將成為我們晶圓廠所在地中最昂貴的，」魏哲家說。
以台積電高雄二奈米廠為例，年耗電量約三十七億度，若以台灣工業電價每度四．二七元計算，較美國亞利桑那廠電價貴約五成，等於每年多支出約七十九億元電費。如果，你是台積電股東，你會堅持該公司要在台灣加碼投資嗎？
這其實是國家競爭力的問題。
國際能源署（IEA）預估，全球資料中心電力需求到二○三○年將飆升至四千太瓦時，相當於日本全年耗電量。台灣若無法提供相對低成本、穩定的電力，恐將在這場競賽中落後。

》》台灣為何沒本錢背道而馳？
》》成本競爭力不如人、中國打來撐不久
或許你會問：台灣不做製造，做AI服務應用不行嗎？為什麼非要用這麼多電？
其實要做AI服務，就要穩定的算力。
「成本是一回事，有沒有（足夠、穩定的）電又是一回事，現在桃園以北的電力就是不夠，即便你想把資料中心蓋在北部，也不可行，」台智雲總經理吳漢章分析，例如馬來西亞電力充沛，電價又是台灣的三分之一，成了許多同業建設資料中心的熱門選項。