主管與人資必備工具書，招募面談技巧實戰手冊! 人在找工作，工作也在找人。 對求職者來說，尋找一家符合期待且適才適性的企業並不容易，而對徵才面試主管來說，靠著面試時獲得的訊息跟印象來雇用一位...more

人才流失比貨幣流失更可怕 從高階人力資源管理者關鍵職能模型，探討上班族自我成長路徑， 提供全方位解讀高階人力資源管理者，從組織功能到人力資本的致勝關鍵! 好的管理不僅「用才」，也需「育才、留才...more

FDS世界特許經營發展服務組織指定讀物 哈佛大學教授戴維‧麥克利蘭認為：員工在工作中有三種重要的動機與需要，那就是：成就的需要、 權力的需要及親和力的需要。 也就是說，如果管理者建立起有效的激...more

「人事管理」是指企業對人力的獲取、培育、激勵、運用及發展的管理過程與活動，企業的最大資產是人，如何妥善處理人事問題，將是整體營運能否有所突破的指標。 本書以企業如何有效招募人才為起始，強調...more

本書精選人力資源工作者在制度規劃時必須具備的基本職能，區分「工作規則」、「勞動契約」、「承攬、委任契約」、「競業禁止合約」等四篇。 本書特色 一、詳細剖析相關法律須知，藉以釐清實務上勞資雙方...more

《用人高手22招》──企業用人的智慧藝術 用人是一門藝術，如何讓每個人都人盡其才，發揮出潛能，讓他們在各自的職位上大顯身手，這才是用人的真諦。 本書根據現代企業用人的種種特點，深入剖析企業用人...more

作者簡介 周志盛老師 學歷： 國立成功大學企業管理學系畢 國立中正大學勞工研究所碩士 資歷： .經濟部中小企業處榮譽指導員/經營輔導專家 .經濟部中小企業處創業諮詢服務團顧問 .行政院勞委會勞工教育講師...more

激勵有道 業績滿分 世界級激勵大師的壓箱寶 只要短短五天，改寫人生 主管是透過他人實現自我的過程， 主管的工作在於讓部屬心悅誠服的追隨自己的意志， 身為主管如果不懂得激勵之道，就不會有成...more

企業最重要的資產是什麼?企業發展的決勝關鍵是什麼?企業得以永續經營的動能是什麼?答案就是---員工。 本書從激勵的需要和價值切入，緊緊圍繞著管理者對員工內在需要的理解和掌握，為現代管理者提供了多...more

22條管人高招，條條都是企業管理的成功法則，深入剖析領導人的經驗，融合企業成功之道，讓您成為一個成功的領導者。 管人也有誡律與法則，如何才能管得有章有法、指揮落定?讓被管的人心甘情願、心悅誠服...more

一本勞工必須了解的權益書終於上市! 身為勞工，對於自身的保險權益往往一知半解，只在遇到勞資問題時，才發現過去對此竟完全不熟悉!!現在，只要一本保險相關書籍在手，即可解答您所有的問題!!尤其書中所...more

98年度協助企業人力資源提升聯合型計畫績優聯訓計畫案例。...more

頂尖企業運用人力派遣已成常態，它，更是節省人事成本的特效藥! 想為公司創造更大的獲利空間嗎? 從入門到運用自如，本書助您快速為企業「瘦身」! 台灣的派遣市場在6年內成長6倍!在景氣寒冬下，企業緊縮...more

管理人應具備哪些條件以及該如何領導團隊邁向成功之路? 即是從諸多生動有趣的故事中領略到真正的管理大師們的管理系統、管理原則和管理方法，將複雜的管理理念、管理規則貫徹到企業的每一個環節。 書...more

全世界1000位訓練師上課所採用的幽默秘笈，以趣味無窮的娛樂故事創造清晰具衝擊力的競爭者。本書是為了培養高訓練能力的「訓練師」、「企業管理人士」彙編而成的教導書，指導企業管理人士成為成功的訓練師...more

誰是最好的訓練者?就是使用簡短活潑的話語，讓聽眾了解所傳達的理念，一套帶領成功的模式，正在改變企業用人與管理的方向。作者融合了多個趣味故事，以流暢的文筆說明有效的教育訓練方法，內容閱讀起來寫...more

王寶玲博士、柯明朗博士 中國經管學會、民營企業家聯誼會、中國人力資源顧問協會●聯合推薦 勤奮是致勝的敲門磚，學習是創新的決勝點 身處職場的劇烈競逐， 更須把公司視為命運共同體， 才能避免...more

每個人都渴望成功，追求成功。在普通人看來成功或許遙不可及， 但實際上，成功的主動權就掌握在自己手中。 事實上，成功與失敗的最大分野，來自不同的心態。 積極的心態是開啟成功的鑰匙， 消極的態度則是...more

忠誠你才能成就自己忠誠是一個人最重要的高潔品格你會因為自己的忠誠贏得老闆的信任，老闆會因你的忠誠把你當作朋友看待，關鍵的時候會把重要的事託付給你。對事業的忠誠還能夠贏得朋友的高度評價，甚至能...more

在甘迺迪總統就職演說中被引用得很多的一句話是「不要問國家能為你做什麼，要問你能為國家做什麼」。同樣，在職場上，「不要問公司能為你做什麼，而要問你能為公司做什麼」，這句話傳達出的精神與之異曲同...more

透析你的人才寶庫，開發員工的職場潛能，提升企業的競爭力!成功領導者的象棋管理哲學，讓你用對人才做對事，創造最佳的競爭優勢! 橫跨兩岸三地，頂尖管理大師首度攜手合作!中國人力資源公轉私管理領域第...more

無論時代如何變遷，任何一個體系、流程或團隊都需要一名優秀的領導者。 優秀的領導者能夠將「普通」的員工變為敬業的員工，幫助員工釋放內在潛能。他們識別和理解手下的員工，在員工之間、員工與顧客之...more

主管的管理責任，便是培養具有潛在性主管特質的部屬 身為主管，如何培養忠心的部屬? 唯一途徑，便是為部屬鋪設一條邁向主管之職的希望之途!...more

人才的培訓是企業最重要的一環，身為一個現代企業的CEO，用人要根據人才的能力進行安排。想讓人才發揮作用，不斷進步就需要有完善的環境，若環境不符合，人才即使有比爾.蓋茲、麥克?戴爾的能力，也會徒勞...more

美國著名的管理學家湯瑪斯?彼得曾大聲疾呼：「一邊歧視和貶低你的員工，一邊又期待他們去關心產量和不斷提高產品品質，無異於作白日夢!」 有員工，才有企業；只要肯對員工付出，企業就一定能夠得到加倍...more

想讓員工乖乖聽話，光會罵人一點用也沒有，身為一個現代的領導者，想要成功，你不得不多準備幾招「撇步」。本書囊括了所有領導者必須具備的知識與手段，讓你輕鬆地把員工管得服服貼貼，完全不必費力。 本...more

你覺得帶人很累嗎?為什麼講的話，交待的事，常常無法達到預期的效果，而備感辛苦。 其實帶人並不難，只要用對方法用對人再加上在員工身上多用點心，那你將會有意想不到的收穫和事半功倍的效果!...more

面對市場的自由競爭及經營環境的改變，國內企業欲取得經營新機，勢必放眼天下。但隨著台灣母公司業務不斷往外發展，使得人數日益減少；而國外子公司業務及人數卻成倍數成長。 「以大管小容易，但以小管...more

現在，眾多的企業管理者都面臨著相同的一種困惑：為什麼薪水和福利不斷的增長，而員工的熱情反而下降呢?怎樣才能讓員工將自身的潛能發揮出來，並且主動熱情地投入到工作中，甚至不計得失地為企業的發展做...more

人才就像千里馬，是能助你馳騁商場的好幫手。在分秒必爭、強者生存的競爭模式中，優秀的人才是眾所矚目的焦點，誰能夠洞察先機、延攬人才，誰就打開了通往勝利之途的大門，在強手雲集的商戰中，就多了一張...more

如果你是一個管理者或培養訓練師，將這些遊戲、故事、幽默和案例運用於你的管理培養訓練與日常交際生活之中，那麼一定能夠使你談笑自如，魅力煥發。即使是一名普通的讀者，都能夠從這套叢書中得到智慧的啟...more

如果你是一個管理者或培養訓練師，將這些遊戲、故事、幽默和案例運用於你的管理培養訓練與日常交際生活之中，那麼一定能夠使你談笑自如，魅力煥發。即使是一名普通的讀者，都能夠從這套叢書中得到智慧的啟...more

是什麼限制了企業營利的持續成長?是什麼讓昔日的員工今天卻成為了被淘汰的對象?『與公司一起成長』是當今現代企業不可或缺的經營理念，是現代優秀員工挑戰未來的致勝利器。 參考了許多國際知名公司最新...more

【說到不如做到】，它反映出【做到】是向自古以來對人們行為準則的基本要求。最簡單的道理往往蘊涵最豐富的內容，如今，這句凝結人類千百年生存智慧的諺語，經過全新的詮釋，被賦予生動、豐富的意義，從而...more

創造管理奇蹟，倍增員工績效。每個人都有拇指，每個人也都知道要多豎起拇指，但對領導者而言，並不是多豎起拇指就能解決一切的難題，這需要高瞻遠矚的眼光和智謀的技巧。更重要的是相同的拇指在不同環境中...more

你有愛搞怪的部屬嗎?還是苦於應付頭痛花招的主管?理財要有方，理才更是如此，三道見解精闢的用人祕法，為你剖析馴服人才的良方，更教你成為得人得心的雙贏領袖! 本書精采內容包括 人才是企業的潛在增值...more

究竟，伯樂與千里馬要如何才能夠相遇?……透過三國英豪人物的發聲，批瀝歷史的智慧，讓我們得以深刻地了解在這個世代、這個職場，可以麼做、應該怎麼做，才能讓自己成功而有效地謀得自己想要的工作、徵聘到...more

沒有不能用的人，只有用不好的人。老人的優勢是經驗，年輕人的優勢是衝動；男人的優勢是力量，女人的優勢是韌性...... 如何懂得善用每個人的才能，這之中其實大有學問。正可謂：莫道天下無人用，只因對面...more

一部改變員工管理，觀念的啟發書 作為公司領導之大忌是： 用盡一切辦法把員工管理得服服貼貼，甚至讓他們成為自己手中的『拐杖』 這種管人的『死穴』是： 員工只有被動地適應管理，而不能主動的創...more

如何用人，才能營造企業與員工兩贏的局面，正是所有主管們孜孜探求的問題! 流被三顧茅廬，禮賢下士，傳為千古美談；你我雖不是劉備，但也可以學得和劉備一樣知人善用，創造屬於自己善用於人的浪漫佳話。...more

商場上的競爭日新月異，企業經營型態亦隨之產生轉變， 在瞬息萬變的環境中，有效的人力資源管理能將企業引至競爭優勢之路。 人力資源主管設計績效管理系統須知： 1.如何選擇績效管理的工具和程式? 2...more

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錯誤可說是一種災難，戒律則是束縛自由的條款。然而，毫無原則的自由，毫無約束的放縱，更是一場災難。災難來臨時無聲無息，結束時卻轟轟烈烈，多年的經營就此毀於一旦。期盼藉由本書提供的全方位管理戒律...more

人才是最大的智能資源。 你抓住了人才， 等於已踏上了成功的跳板。 最聰明的管理者， 總善於挖掘公司的潛在能源─人才， 激發其最大的工作熱度。...more

本書中的各種技巧與工具教你如何勝任人員管理和監督的崗位。...more

微軟的精闢用人之道是什麼? 西門子如何培養企業家領袖? 通用電器如何崛起，成為電器王國? 摩托羅拉如何剛柔並濟，殺出重圍? 銳不可當的戴爾電腦，如何行銷全球? 王永慶怎麼成為台灣的經營之神? ...more

任何一個經理都希望管理一個工作效率高，表現良好的團隊。 然而遺憾的是，現實中很少有人會如此的幸運。 而創造高效率、高水平、表現又好的團隊秘訣是什麼呢? 是幸運，是職員和經理共同努力，還是好的管理...more

愛因斯坦說：「一個人的價值，應該看他頁獻什麼，而不應當看他獲得什麼。」「人才」是你邁向成功的必然助力，但是失了準頭的人才判斷，不僅會讓你錯失獲得千里良駒一日千里的成就，更是種下注定失敗的因子...more

金尼爾曾說︰「如果你不懂得如何用一個三流人才為你做事，就算給你一百個一流人才也無濟於事!」其實，一個懂得管理的領導者，就算你給他一隻「綿羊」，他照樣可以將他訓練成一頭「猛虎」，你給他一個庸才...more

這幾年員工談論的無非是「工作不見了?」，企業傷腦筋的是「人才不見了?」從事企業教育工作多年，從這家公司到那家公司，發現企業遭逢的員工問題差不多大同小異。員工對工作的態度和價值觀，深深影響他個人...more

日本企業家是善於和各國的頭面人物打交道的，這可能與他們的「貿易立國」這一國策有關。名震一時的新力公司董事長盛田昭夫，就是利用了一次天賜良機，成為了威爾斯親王等英國皇室顯貴的座上客。 1970年...more

1.作為領導，理智地認識下屬，對每位下屬的特點了然於心，才有可能發現真正的人才。 2.不同性格、性情的人適宜做不同的工作。用人者必須把握手下人各自不同的性格特徵，量才而用。 3.領導者的高明之處在於...more

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在全球性經濟不景氣的大環境下，作者創造了一份顛覆傳統主雇關係以及工作觀念的新工作合約。這份合約談的是更好的企業利潤、生產力、速度、顧客滿意度等等，而能讓企業和公司領導者獲致這些成果的主要來源...more

想成為一個頂尖的老闆，必須要設法深入瞭解你的下屬。 有句話說：「士為知己者死。」要想讓下屬為你忠心耿耿、拼命賣力，就必須要首先做到一個「知」，也就是要對你下屬的情況有個盡可能的把握，做到心...more

所謂人力資源，是指一個組織所擁有用以製造產品或提供服務的人力；換言之，一個組織的人力資源就是組織內具有各種不同知識、技能以及能力的個人，他們從事各種工作活動以達成組織的目標。 所謂人力資源...more

內容簡介： 西進大陸成為許多台灣人擴大市場或圓夢的目標，這股熱潮持續蔓延著，似乎成為不可抗拒的趨勢。 台商或台籍幹部與大陸員工如何相處的問題，對於同文同種的台胞們來說，簡直是不可思議，「如...more

美國管理學家彼得.杜拉克說：「選用人才的時候，最常犯的大錯誤，就是意氣用事，沒有選用比自己優秀高明的人。」什麼樣的人才值得你三顧茅廬?你敢用有才華的敵人嗎?如何才能將人才擺在最適當的地方?如何才...more

提到諸葛孔明，在中國是無人不知、無人不曉。以至於手搖羽扇，身披鶴氅幾乎成了他的形象專利，一句「山人自有妙計」不知成了多少人的口頭禪。有關他的俗語也俯拾皆是：事後諸葛亮、三個臭皮匠合成一個諸葛...more

人力資源生生不息，但需要瞭解、開發，以及妥善運用，才能發揮效用，促進社會、經濟的成長。由於作者群長久從事職業教育、職業訓練、及人力資源發展工作，對於人力資源的開發與運用非常關切，試圖深入瞭解...more

根據人的本質，或自然的哲理，來判斷事情的正確與否。 一面提高個人的實力，一面重視團體的和諧，如此，個人與公司才能真正有發展。...more

海峽兩岸在分立分治五十多年以後，不但政治、經濟、社會體制殊異，而且生活方式、價值觀點、技術水準也有某種程度的不同。這種差異自然會反映在企業經營上，對跨海西進的實務工作者而言，此種體驗已十分深...more

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作者以個人多年的工作經驗，依據職場生態提出各種有效的職責技巧，並具體歸納出部屬常犯錯的事類，便於領導者參考學習、靈活運用。矢志成功的管理人請翻閱此書，因為適時糾正部屬的過失、得到部屬的忠心信...more

管理的失敗，常導因於主管與部屬間觀念或立場的極端差異。因此，為求成功有效的管理，則須致力於確實掌握部屬之道。然而，放眼古今中外，管理的方法琳瑯滿目、各有千秋。哪一種才正確適用呢? 《如何管理你...more

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管理者的企業革命與行動指針 你犯了這96類的錯誤嗎? 給力爭上游的中堅幹部真心的忠告 一個稱職的幹部必須有「善於領導部屬」的才能，發揮組織力量，並必須嚴格自我要求。 本書就是針對這些舉止及能力的...more

目前的人事管理，已經進入一個新紀元!昔日的升遷制度及薪水報酬，大多依年資、學歷而定，但現今則以能力考核及職位分類為考量。處於這個人事管理制度轉變的期間，管理者對於員工的管理及培育，不應全權交...more

「有賢而用之者,國之福也;有賢而不用,猶無有也,可不慎歟?」綜 觀歷代王朝的興亡,用人路線的正確與否是關鍵;一個企業、一個人的成功, 也是如此。這是第一本系統地介紹古人納賢的書籍,是歷代明君立國安邦的...more

您還固守著傳統的管理模式嗎?想留住人才、創造優異成績的主管，一定要注意這本特別的書! 您知道如何透過協助個人追求目標，來促進組織計劃的達成嗎?「自我實現」被視為人類最高層次的需求，因此，真正符合...more