處於當今瞬息萬變的營運環境中，有效掌握作業與供應鏈管理的核心知識，已成為企業決策與競爭力的關鍵。本書《作業與供應鏈管理》(精簡版)乃以國際知名學者William J. Stevenson與Thomas J. Kull合著之Oper...more

處於當今瞬息萬變的營運環境中，掌握作業與供應鏈管理的核心知識，已成為企業決策與競爭力的關鍵。本書《作業與供應鏈管理》(Operations and Supply Chain Management)由國際知名學者William J. Stev......more

本書由15位具有廠長多年實務經驗的專業經理人撰寫。作者們體會到，廠長宜秉執著一個中心、兩個基準、三個目標、五項工具，去執行任務。即廠長應配合業務需求做好資源管理獲取利潤，任何計畫與決策應以消費...more

本書第一至第九章是作者從事30多年研發管理的工作與心得報告之總彙，是作者學習過程的記錄。第十章經驗分享由8位具有豐富研發經驗的業界人士提供他們的實務經驗，可供擴充閱讀。本書希望有助於下列讀者的...more

圖解讓國際標準驗證更簡單 ●輕鬆理解國際標準驗證的發展與相關理論 ●以簡潔扼要的方式，清楚說明、重點整理 ●配合圖表輔助，加深學習記憶 本書分三大部分來探討：第一部分的前三章，採用圖解讓讀...more

生動描述精益流程管理的核心概念，讓讀者能夠輕鬆理解和應用 以實際案例為基礎，提供構建流程管理體系的詳細步驟 建構以流程為導向的管理架構，提供提升效能的實踐方法 真正實現流程的優化和管理效能的提...more

「定價」的最深內涵，在於如何創造「價值」， 剖析行銷4P戰略之重要環節。 從公司角度來看，定價涉及毛利率、獲利率，及產品競爭力；從競爭者角度來看，定價涉及能否在劇烈變化的市場適者生存；從消費...more

Operations and Supply Chain Management, 17e covers the latest and most important issues facing operations and supply cha......more

超簡單!TOYOTA成功祕訣完全透視 向品質第一的TOYOTA取經! 豐田汽車成立至今八十多年，即將邁向「百年豐田」，在全球的銷量、品質仍居於領先地位! 究竟，豐田成功的祕訣在哪裡?為什麼各行各業的人都爭相學...more

科技製造業的廠房機電設計對於生產品質良率有非常重要的關鍵，它關係著運轉成本、生產環境的穩定成本，決定著科技業長遠而持續的產值毛利。 不論是精密零組件、醫藥和生物科技……各種高科技的生產或研發...more

企業中的問題在各時代中均有不同。特別是製造業，新產品的開發競爭更為激烈。為了在市場上處於競爭優勢，產品機能的提高、開發期間的縮短、成本的降低均有所要求。可是，無法因應這些問題，仍想將機能不夠...more

工廠就是一個製造場所，導入各種有效的生產資源，通過計劃、組織、用人、指導、控制等活動，使工廠所有部門，如期達成預訂的目標，保證保質按期交付所加工或生產的產品，使客戶滿意，所以生產管理很重要，...more

本中心所推動的智慧製造發展方案，首重在企業現有問題的解決，以經營管理為主軸，找出企業現有的痛點，以精實管理(Lean Production)為基礎，使產線流程穩定與順暢，再運用IoT、SCADA、BI、Big Data、AOI、...more

工業4.0或5G通訊的數位應用，日益嚴格的環保法規與社會責任，在永續發展的浪潮下，企業不能只固守內部組織的管理，應以更符合趨勢的策略來因應時代的改變。因此，產業的商業模式，不能只是硬體的販售，而...more

Principles of Operations Management: Sustainability and Supply Chain Management provides a comprehensive, systematic, an......more

當隱形冠軍遇上精密機械龍頭， 傳統製造業的未來將如何轉型? 走進地方工廠的機器人，不怕髒、不怕累，打造智能分工新生態， 不僅提升世界競爭力，更要將產業根留台灣。 泛指水龍頭、閥門等五金零組件的...more

★ERP基礎入門教材-適用多元選修及彈性課程★ ERP企業資源規劃基礎檢定認證設立的目的，是為協助各高中職學生及早接觸企業資源規劃相關知識，培育在校學生、ERP入門人員，以推動企業資源規劃人才的養成。...more

Appropriate for both undergraduates and MBA students, Operations Management in the Supply Chain: Decisions and Cases, 8e......more

製造業在激烈的市場競爭中，面臨著巨大的挑戰：供貨週期縮短，利潤空間減少，促使企業必須加強對生產成本和交貨期進行精確控制；市場競爭的全球化，客戶需求的個性化促使企業必須運用資訊化來提升管理水準...more

麻省理工專家團隊最新研究! 超過8萬筆大數據分析結論! 持續不犯錯的領導人與企業，才會成為大贏家 ★零錯誤的目標就是零危機、零傷亡、零事故、零設備失效 ★麻省理工專家團隊歷經30多年研發，沃爾...more

Cachon Operations Management 2e is designed for undergraduate students taking an introductory course in Operations Manag......more

★第一本完整詳解省錢、省力又節能的「機巧裝置」專業圖典 ★看圖就懂!92種用途別、構造別「機巧裝置」設計大圖解 機巧法改善(Karakuri Kaizen)，低成本實踐簡便自動化! 持續改善，是企業追求永續經營...more

製造企業將原料、勞動力、機器以及能量轉化為產品，轉化的效率決定企業能否在當今競爭日益激烈的市場環境下存活。 機器調度，作為將生產計劃轉化為生產活動的最後一步，是生產成本與服務水平的主要決定...more

在飲料灌裝輸送線中，由於單元設備如灌裝機、貼標機等大多由專業廠商提供，此如何快速設計出滿足飲料生產線要求的灌裝輸送線，已成為當前飲料機械製造企業重點關注的問題。同時由於受生產線場地的限制，而...more

本書以精簡的內容深入淺出地介紹作業管理的各個議題，包括產品設計、作業程序與產能規劃、廠址與設施規劃、生產與存貨管理，以及即時化與精實系統、供應鏈管理與企業資源規劃等現代作業管理的重要議題。本...more

以最小的投入 ‧ 獲得最大的產出 ‧ 徹底追求零損失! TPM(Total Productive Management)活動，主要是以追求生産系統的總合效率至最大極限，並從人與設備的體質改善，進而改善企業經營體質，提升企業競爭力...more

[六標準差設計：打造完美的產品與流程] 六標準差設計(Design For Six Sigma; DESS)，是追求完美品管的首要步驟。 六標準差的境界--每一百萬次只有3.4次瑕疵--對於想大幅削減成本、提升獲利和客戶滿意...more

六標準差設計(Design For Six Sigma; DESS)，是追求完美品管的首要步驟。 六標準差的境界--每一百萬次只有3.4次瑕疵--對於想大幅削減成本、提升獲利和客戶滿意度的企業，這絕對是至高無上的目標，這也是...more

本書用最深入淺出的方式，簡單闡釋「六標準差設計」(Design For Six Sigma; DESS)的概念。 在作者的前一本書《我懂了!六標準差》中，喬慘遭資遣。可是和老友賴瑞共進午餐之後，卻對他的人生起了莫大的變...more

【精實革命：消除浪費、創造獲利的有效方法(十週年紀念版)】 庫存太多，永遠是管理者心中的痛!而各種形式的庫存，其實就是「浪費」。 本書以豐田生產方式(TPS)和及時生產(JIT)為基礎，徹底剖析精實生...more

強調新產品管理的三個重要基礎概念：「新產品流程」、「產品創新章程」和「產品策略組合」。藉由這三項策略性的分析方法與管理工具的運用，企業可以更有效地管理新產品的開發與行銷。新版增加、更新許多新...more

在激烈的市場競爭中，製造業面臨著巨大挑戰：製造成本增高，交貨週期縮短，利潤空間減少，人工不足，促使企業必須加強對生產成本和交貨期進行精確控制。企業必須實現精細化管理，實現快速反應，因應客戶需...more

本書設定對象是企業生產部門的主管，針對生產部門困境，專為辦決各種生產問題而專門著作，提供引導生產部門主管們應當做的事情，做事的方法、技巧、表單、工具。 工廠本來是以生產盈利為目的的單位，但...more

工作研究對工業工程 專業而言，是一門最基礎的課程 ，它與工業工程 的歷史發展有最緊密的關係，工業工程 由此開始，學習工業工程 的學生，也都由此入門。它介紹了工業工程 的基本目標與基本理念：「科學管...more

作業系統的重要目標，即是透過系統來達到平穩的工作流程。如同溪流中的岩石阻礙了平穩的水流並造成湍流，作業系統的無效率、變異及不確定性，也會透過系統造成阻礙工作流程之問題，因而增加作業時間與成本...more

面對世界是平的，沒有企業能置身於全球競爭之外， 無論是製造業還是服務業，作業管理的好壞往往成為贏過對手的關鍵， 實踐精實現場管理的標竿企業管理者， 傾其一生奉為圭臬的豐田生產管理經驗， ...more

在製造業中，現場主管是現場生産管理的最直接指揮者，頭緒煩多，責任重大，生産主管是企業生産的直接參與者，其在企業管理中的重要性是不言而喻的。 本書從製造現場、機器設備、生產流程、物料、人員、...more

李友錚博士在大學與研究所執教多年，並曾輔導兩岸近百家知名企業與機構，對於當今作業管理的理論發展與實務應用具備深刻的認識。 本書除將一般作業管理範疇作完整地論述外，作業管理中的新興議題，例如...more

~~將二十年來累積豐富的實務經驗傾囊相授~~ 華人世界中第一本將ERP的實務及流程圖完整呈現， ERP系統在台灣市佔率第一的「鼎新電腦」特別推薦， 無論是在試場測驗、求職過程、職場競爭上， 都能成...more

2007年，豐田公司迎來了自己的創業70周年慶典，同時，也以950萬台的年產量超越通用汽車，榮登汽車製造業「世界第一」的寶座。 最近十年間，豐田汽車一直保持著每年倍增的生產速度。全球27個國家的53家工...more

本書的內容以產品的開發順序為主軸，從客戶的需求開始，至客戶滿意為止，點出任何成功的產品，最重要的是要能夠隨時查覺出客戶(市場)的動態，以滿足其需求。 本書特色 從研發工程人員在產品開發過程中最...more

顧問領航系列 一、清楚掌握管理流程 二、簡單理解作業方法 三、務實推展施行步驟 現場管理實務手冊–提升競爭力的不二法門 現場管理法則幾乎可套用在任何企業的管理上，因為企業多數成本支出均與...more

顧問領航系列 一、按部就班了解推動架構與步驟 二、圖解說明應用工具與流程，輕鬆易讀 三、深入剖析企業輔導案例成果 精實生產推動手冊 ── 創造彈性、速度與創新的生產系統 在瞬息萬變環境中，...more

本書是作者歷經多年教學與研究經驗，並參考國內外相關文獻，花費近十年之慢工出細活所完成，特別適合作為大專或大學院校高年級的生產管理或生產計畫課程教科書。 二版重新調整章節架構與增修內容為十四...more

本書是針對工廠如何減少浪費、降低成本而撰寫。 浪費無處不在，包括人的浪費、生產的浪費和管理的浪費、物品的浪費，這是工廠必須嚴格把控的，減少浪費就是增加利潤，本書提供了大量的案例、工具，可以...more

生產管理的知識豐富而繁雜， 其終極目的，是運用最經濟的方式製造最優質的產品。 生產系統中的每個環節都影響到企業的整體獲利： 合理化的動作與時間分配，可以帶來有效率的勞動成果； 生產迅速化...more

本書是針對企業的生產廠區規劃與管理，一步步指導管理者打造出一流的生產作業現場。 本書從人員、機器、原料、作法、環境等多個角度出發，對如何進行現場改善、提升現場作業效率進行了全方位的解讀，系...more

本書歷經四次修訂，最新版本中涵蓋生產與作業管理領域諸多新近發展的觀念與方法，包括供應鏈管理與限制理論等材料，因此，內容新穎、並兼具本土化與實務性。 新修訂版中亦再次將章節架構予以重新編排、...more

中衛中心成立二十來與產業界的朋友一同攜手合作，寫下許多動人的體系故事，這些支持體系發展的業界朋友，及中衛體系的輔導人員，都是全球時代下的無名英雄，而中衛中心所彰顯的夥伴精神，更為產業合作注入...more

1.各章開頭的供應鏈輪廓(Supply Chain Profile)提供國外各企業之真實案例，使讀者在學習各章之前，對該章內容有一概略的認識。 2.各章最後的學習問題(Study Questions)可運用在課堂中討論，除複習該章內...more

精實生產是近年來在全球廣被導入與推動的生產管理系統,甚至服務業及政府部門也積極的推動精實管理 精實生產與管理是建立在人性 優質文化上 且透過庫存降低 七大浪費消除 後拉是生產 百分百良品 自動化運...more

把規範化管理落實到部門，進而落實到部門的每一個崗位和每一件工作事項上，就是高效執行，精細化管理的務實舉措。事事有規範，人人有事幹，辦事有流程，工作有方案，才能提升企業的管理水準，增強企業的競...more

開發.製造部門管理人員及技術人員，不可不知──以開發.製造為主的成本管理方法 ~ ! 高品質.低成本.短交期是企業競爭的重要支柱。 價格競爭越演愈烈的時代，有效的成本管理與改善，是企業贏得競爭的關鍵...more

成立超過100年的利豐集團是香港最大的出口貿易公司，更在供應鏈管理上屢屢創新。利豐在新經濟時代與時俱進，善用其供應鏈與整合能力優勢，為供應鏈管理賦予新時代的意義：通過合併、收購、結盟整合創造雙...more

簡單易懂的設計管理!!新手也能突破設計問題點~ 有效的設計管理，才能讓設計部門的工作事半功倍! ◎如何設計在生產試作時不會發生問題的設計圖面。 ◎避免圖面錯誤、降低設計變更、提升設計的效率，是...more

JIT生產方式是從時代潮流之中形成出來的，是使工廠能夠生存下去的主張，這可當作生產的原點思想，把它徹底生根在工廠，本書是把JIT技術指導顧問的技巧加以凝縮成容易了解的(1)JIT思想之理解(2)JIT的作法與...more

市面上有關「工作研究」方面的書籍，普遍都偏重理論，缺乏實例演練說明，有鑑於此，作者特將多年從事現場工作與輔導之經驗與實例編著此書。本書將工作研究中所遭遇之實例，以各項技術與手法加以改善，將理...more

「豐田生產管理方式」、「看版」、「JUST IN TIME」等名詞，目前已成為世界共通性用語。由於日本豐田汽車公司的強勢產品形象，「豐田生產管理方式」不但受到全世界的肯定，各國並且爭相學習。而這種方式改...more

TPM就是Total Productive Maintenance，亦即全員參與的PM(生產保全)之簡稱。是以小集團活動(即PM圈)為基礎，從最高階層到生產的最前線為止，所有階層、部門皆全員參與為前提來推行PM活動。 ★ 以設備的效...more

本書取材豐富，多所比較東、西方不同的營運管理概念及作法。在本書第四版中再次充實國內外「生產與作業管理」領域的新課題，內容更完整。本書備有關鍵字詞索引，有利於讀者查詢定義、內容。書中文字深入淺...more

企業欲在如此競爭的環境下生存，必須有新產品綿延不斷地推上市場，以確保產品的市場佔有率，才得以使企業存活下來。因此，新產品或新科技研發對於各個企業可謂非常重要。結合過去學者研究與實務界的經驗，...more

本書內容透過三大部份：方法研究、時間研究與其他相關主題，切入學習核心。 在方法研究中，闡述各種流程圖繪製方法及動作經濟原則之基本觀點，並以實例來說明其在實務上應如何利用；在時間研究中，包括...more

本書內容主要介紹數量方法的應用，以及說明管理者如何藉由數量方法的輔助來制定決策，全書重點在教導學生如何應 用作業研究的概念，建立各種數量模型。本書避免過多的理論公式，每章儘量採用一些例子進行...more

這是個追求速度的時代。顧客不但把將高品質視為理所當然，並總是想著能盡早得到自己想要的產品。隨著網路時代來臨，在寬頻普及的現代，訊息的即時回應已然成為常識。比起長時間使用一種產品，時時追求新產...more

品管小組活動在國內推行多年，欲使此活動紮根成長，端賴有心人，提供更多的資料與實務經驗，集思廣益，開創一條品管小組活動的康莊大道，對員工素質及公司繁榮，有更大的貢獻，以提昇中華民國的產品在國際...more

美國豐田汽車的生產線上，每一名員工面前都有一根繩，任何員工一發現問題，只要一拉繩，整個生產線就會停止運行。 管理到了如此精細的地步，這根繩實際上只有象徵意義──因為沒有任一名員工想讓問題出在...more

設計是創意的實踐，創意像是天馬行空的發想，需要紀律和管理，才能將它馴服成為可供騎乘的千里馬，設計管理便是為了實踐創意所發展出的學問。為了強化讀者對於內容的吸收，除了豐富的圖表說明外，本身為設...more

今日卓越的企業皆具有彈性與精簡、自動化與資訊化的特性，更重視其組織的效率及效果。在此動態的環境下，生產與服務作業管理比以往更為重要。作業管理是整合組織所有的功能在一起，使企業可面對全球的競爭...more

本書是《作業研究》的習題解答。解題的方式力求精簡確實，讓學習者易於明瞭，適合研讀作業研究學科時自我練習與測驗可藉此加強問題分析與解題的能力。若讀者能在研讀《作業研究》時，確實配合求解各章所附...more

本書解說方式力求簡單易懂，以及利用例題說明原理，期使讀者能充份了解作業研究的各種技巧和對作業研究具有基本觀念，進而能運用作業研究解決各種問題。避免數學理論過於深奧，或者例題太少。非常適合初學...more

因為有鑑於很多企業開始實施ISO9000國際標準以後，都誤以為只要實施ISO9000就能生產或提供符合顧客需求的產品或服務，而忘記了標準化的重要性，甚至忽略公司內標準化的實施。反而使所推行的ISO9000成為形...more

企業經營的目的在首重於營利，而生產管理是以供給面來探討如何有效且經濟地提供產品或服務的一個領域。人們把生產率這一概念用於個人、團體、組織內的單位、組織整體、行業乃至國家。事實上，它一直是產量...more

近年來企業面臨競爭環境快速改變，必須擁有快速反應顧客需求改變的能力，並重視自身核心競爭能力的培養，採取「委外」、「整合」建立競爭合作夥伴關係。 傳統生產與作業管理書籍偏重於執行面的探討，對...more

用一句話形容豐田生產方式的普遍性及其韌性的秘密，就是「人的智慧的自 化及Just in time(JIT)的這兩個支柱」。而，經常被認為是豐田生產方式的代名詞的「看板」，其實只不過是為了實現JIT的其中一個手段...more

管理活動是社會科學管理的精神與內涵比步驟更重要...more